La poliomyélite peut être vaincue sur le plan médical, mais elle reste menacée sur le plan politique. Christian Schleuss, coordinateur End Polio Now pour notre zone, explique pourquoi la bataille décisive ne se joue pas dans les laboratoires, mais dans les centres de pouvoir du monde. C’est un para ... La poliomyélite peut être vaincue sur le plan médical, mais elle reste menacée sur le plan politique. Christian Schleuss, coordinateur End Polio Now pour notre zone, explique pourquoi la bataille décisive ne se joue pas dans les laboratoires, mais dans les centres de pouvoir du monde. C’est un paradoxe : le monde n’a jamais été aussi proche d’éradiquer la polio – et pourtant, il faut plus que jamais se battre pour y parvenir. Pour le Dr Christian Schleuss, coordinateur End Polio Now pour l’Allemagne, la Suisse et le Liechtenstein, la clé du problème n’est pas scientifique, mais géopolitique.« D’un point de vue médical et technique, la polio peut être complètement éradiquée », affirme-t-il. « Les virus de type 2 et 3 appartiennent déjà à l’histoire ; seul le type 1 circule encore, principalement en Afghanistan et au Pakistan. »Un autre risque s’y ajoute : dans les pays où la couverture vaccinale est faible, les virus atténués issus du vaccin peuvent muter et provoquer à nouveau des paralysies chez les personnes non vaccinées – un phénomène désormais surveillé de près dans les eaux usées d’Europe. Ces deux pays illustrent bien le fond du problème : les campagnes de vaccination ne sont pas un défi logistique, mais un défi de stabilité. Dès que les gouvernements s’affaiblissent, les virus gagnent du terrain. Le bilan des succès reste impressionnant : avant le lancement de PolioPlus en 1985, quelque 350 000 enfants contractaient la maladie chaque année. Aujourd’hui, on estime à moins d’une centaine les cas recensés dans le monde. Pourtant, il manque environ sept milliards de dollars américains pour garantir la phase finale de ce combat – une somme suffisante pour atteindre, d’ici quelques années, un objectif historique : faire de la polio la deuxième maladie éradiquée après la variole.Mais les succès peuvent être trompeurs : les traces du virus détectées récemment dans les eaux usées de grandes villes européennes montrent à quel point la frontière entre triomphe et retour en arrière reste mince. « Nous ne devons pas nous laisser bercer d’illusions », avertit Schleuss. Si nous ne profitons pas des années à venir, la poliomyélite pourrait refaire surface – et, dans le pire des cas, paralyser à nouveau jusqu’à 200 000 enfants chaque année.Rotary : un acteur clé, pas un simple observateur Dans la lutte contre la polio, Rotary est bien plus qu’un bailleur de fonds. Les Rotariens ouvrent des portes là où les accès politiques sont bloqués, permettant aux équipes médicales d’intervenir même dans les zones de crise. Ce rôle de facilitateur dépasse souvent le cadre des campagnes de vaccination : il crée des espaces de dialogue entre des acteurs qui, autrement, ne se parleraient pas. « Nous contribuons ainsi, indirectement, à la paix », souligne Schleuss.C’est la part discrète du bilan, rarement visible sur les affiches, mais sans laquelle aucun progrès ne serait possible. Et la Suisse ? Et le Liechtenstein ? Les deux pays sont exempts de polio, mais l’immunité n’est pas un état : c’est un processus. Moins on vaccine, plus le risque augmente. La pandémie l’a montré : la volonté de se faire vacciner s’effrite vite lorsque les maladies disparaissent des radars.Les actions rotariennes autour de la Journée mondiale de la polio – de la visite à l’OMS à Genève à la sensibilisation à Vaduz, jusqu’au concert du KKL à Lucerne – visent précisément à éviter cela : que la maladie ne redevienne visible qu’une fois qu’il est trop tard. Optimiste et patient, Schleuss croit à la force de la communauté internationale. Son calendrier est clair : « Si nous maintenons nos efforts et que la volonté politique s’allie au financement, alors, en 2029 ou 2030, nous pourrons dire que la polio appartient à l’histoire. »D’ici là, une seule règle : la vigilance est la dernière dose de vaccin.
Tandis qu’il se prépare à fermer sa Fondation, Bill Gates élabore ses plus grands projets à ce jour. En mai, Bill Gates s’est lancé un défi audacieux: faire don de presque toute sa fortune au cours des 20 prochaines années tout en fermant l’entreprise philanthropique qu’il avait fondée de longue da ... Tandis qu’il se prépare à fermer sa Fondation, Bill Gates élabore ses plus grands projets à ce jour. En mai, Bill Gates s’est lancé un défi audacieux: faire don de presque toute sa fortune au cours des 20 prochaines années tout en fermant l’entreprise philanthropique qu’il avait fondée de longue date. La Fondation Gates, partenaire du Rotary dans l’Initiative mondiale pour l’éradication de la polio, a déjà fait don de 100 milliards de dollars au cours de ses 25 premières années d’existence. Mais pour pouvoir fermer définitivement ses portes, la Fondation devra désormais accélérer le rythme – et dépenser plus du double de cette somme d’ici le 31 décembre 2045. La lutte contre la polio demeure une priorité. Lors de la convention internationale du Rotary 2025 à Calgary, le Rotary et la Fondation Gates ont annoncé qu’ils investiront ensemble 450 millions de dollars sur trois ans pour soutenir l’éradication de la maladie, renouvelant ainsi leur partenariat de longue date. Le Rotary continuera à collecter 50 millions de dollars par an, chaque don étant triplé par la Fondation Gates. Pour mieux comprendre son geste, sa vision de l’héritage de la Fondation Gates et ses projets pour l’avenir, le magazine l’a rencontré à l’occasion de ses 70 ans. Voici l’entretien dans son intégralité. À l’heure où la Fondation Gates célèbre ses 25 ans, de quoi êtes-vous le plus fier? Au cours de ces 25 dernières années, nous avons été témoins de progrès extraordinaires, et nous avons eu la chance d’y contribuer plus que nous n’aurions jamais pu l’imaginer. Je suis fier des partenariats qui ont contribué à sauver des vies – non seulement l’Initiative mondiale pour l’éradication de la polio, mais aussi le Fonds mondial de lutte contre le sida, la tuberculose et le paludisme, ainsi que Gavi, l’Alliance du vaccin. Alors que votre Fondation s’apprête à réduire progressivement ses activités au cours des 20 prochaines années, dans quels domaines vos fonds auront-ils le plus grand impact, selon vous? Malgré les avancées que je viens de décrire, nous faisons face aux vents contraires les plus violents de l’histoire de notre Fondation. Les pays coupent des dizaines de milliards de dollars dans l’aide au développement, et les conséquences seront dramatiques. Pour la première fois depuis le début du millénaire, le nombre d’enfants mourant dans le monde augmentera – une tragédie impensable. C’est pourquoi nous avons besoin de personnes engagées en faveur du progrès – telles que les Rotariens – afin de s’opposer à ces coupes meurtrières et remettre le monde sur la voie des avancées. Nous misons sur l’ingéniosité humaine – celle des chercheurs, des soignants, des enseignants et des agriculteurs, dont le travail acharné a déjà permis des progrès spectaculaires. Ils n’ont pas abandonné, et nous non plus.Résoudre, pas gérer Comment garantissez-vous la durabilité? L’objectif de la Fondation Gates a toujours été de résoudre les problèmes, et non de les gérer indéfiniment. Cela signifie aider les populations à développer leurs propres capacités pour relever les défis auxquels elles sont confrontées. Ainsi, malgré les difficultés actuelles, je reste optimiste. Parlons justement d’un domaine où cet engagement à long terme reste crucial: la lutte contre la polio. Le nombre de cas de poliovirus sauvage a augmenté en 2024. Qu’est-ce qui vous rend optimiste, à présent, quant à la possibilité d’éradiquer la polio? Je suis plus convaincu que jamais que le programme mondial de lutte contre la polio viendra à bout de cette maladie une bonne fois pour toutes. Ce qui me rend optimiste, malgré les difficultés, c’est l’innovation, le travail des soignants de première ligne et l’engagement du monde entier dans ce combat. Le vaccin contre la polio de nouvelle génération, le nVPO2, contribue à enrayer les flambées épidémiques et protège les enfants des communautés sous-vaccinées contre la paralysie. Malgré la récente hausse des cas, il ne faut pas perdre de vue les progrès considérables accomplis: l’Initiative mondiale pour l’éradication de la polio a éliminé le poliovirus sauvage dans presque tous les pays, réduisant de plus de 99 % le nombre de cas. Forts de notre engagement, et avec l’aide de collaborateurs tels que les Rotariens du monde entier, je suis convaincu que nous pourrons mener à bien notre projet. Comment le programme de lutte contre la polio s’adapte-t-il à l’instabilité politique et économique actuelle? Votre Fondation a-t-elle modifié sa manière d’agir pour éradiquer la polio? Le programme de lutte contre la polio bénéficie d’une longue expérience d’adaptation, même aux contextes les plus complexes. Il collabore étroitement avec les gouvernements et les communautés afin de pouvoir étendre la vaccination de routine tout en gardant le cap sur l’éradication. Aujourd’hui, face à la concurrence d’autres priorités de santé et à des pressions politiques et financières croissantes, nous savons que les défis seront de taille. Certains grands bailleurs de fonds réduisent leur soutien à la santé mondiale, tandis que de nouveaux apportent leur contribution, ce qui est crucial à ce stade. Nous continuons à nous adapter, comme nous l’avons toujours fait: en nous concentrant sur ce qui fonctionne et en utilisant nos ressources financières et humaines là où elles auront le plus d’impact pour éliminer définitivement la polio. Quelle est la plus grande leçon que vous ayez tirée de votre expérience dans l’éradication de la polio? J’ai appris que les progrès dépendaient d’une collaboration sans relâche. Le succès n’est possible que lorsque les agents de lutte contre la polio, les responsables gouvernementaux, les partenaires et les donateurs, notamment le Rotary, travaillent tous ensemble pour que nos vaccinateurs aient accès à tous les enfants, même dans les régions les plus reculées. Éradiquer la polio définitivement nécessitera davantage de collaborations de ce type, partout et chaque fois que la maladie réapparaît. Le rôle des membres du Rotary en tant qu’avocats internationaux de notre cause et leaders civiques est essentiel pour garantir que l’éradication de la polio reste une priorité mondiale absolue. La Fondation Gates finance depuis deux décennies des innovations techniques en matière de vaccins antipolio, notamment la création et la mise en circulation du nVPO2. Qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus dans ce qui est actuellement en cours de recherche et de développement? Investir dans l’innovation est plus essentiel que jamais. Comme je l’ai mentionné, le nVPO2 contribue déjà à enrayer les épidémies, et nous investissons dans la recherche sur des vaccins génétiquement plus stables, afin d’immuniser les générations futures contre les variants du poliovirus. Ces progrès nous permettent d’interrompre la transmission plus rapidement et d’assurer une protection plus ciblée à un plus grand nombre d’enfants. Ces vaccins innovants offrent aux professionnels de santé de première ligne de meilleurs outils pour immuniser chaque enfant et stopper définitivement la transmission de toutes les formes de polio. Pourquoi la Fondation Gates a-t-elle choisi de collaborer avec le Rotary? Qu’apporte ce partenariat? En tant que partenaire fondateur de l’Initiative mondiale pour l’éradication de la polio (GPEI), le Rotary a contribué à vacciner près de 3 milliards d’enfants dans des centaines de pays depuis 1985. Ses membres ont consacré d’innombrables heures de bénévolat, ainsi que des fonds considérables pour financer la lutte contre la polio, et leurs actions de sensibilisation auprès des gouvernements a permis de mobiliser des milliards supplémentaires. Grâce à son réseau international, le Rotary peut acheminer les vaccins et mobiliser les communautés même dans les contextes les plus difficiles. C’est grâce au leadership de Rotary que nous sommes sur le point d’atteindre notre objectif commun: que plus aucune famille n’ait jamais à redouter cette maladie. Pourquoi prolongez-vous le financement complémentaire «2 pour 1» de la Fondation Gates avec le Rotary? Ensemble, nous espérons mobiliser jusqu’à 450 millions de dollars au cours des trois prochaines années. Ces fonds serviront à financer la distribution des vaccins, la réponse aux épidémies, l’engagement des communautés, ainsi que la mise en œuvre et le maintien des programmes d’éradication dans les régions touchées. Cette prolongation du financement intervient à un moment crucial. L’an dernier, nous avons constaté une hausse du nombre de cas de poliovirus sauvage dans les deux derniers pays où la maladie est endémique, l’Afghanistan et le Pakistan. La détection de la polio dans des pays auparavant exempts de la maladie nous rappelle que la polio, où qu’elle apparaisse, reste une menace pour tous. Poursuivre notre partenariat avec le Rotary nous permettra de relever ces défis et d’assurer une protection aux enfants du monde entier grâce à des vaccins qui leur sauveront la vie. L’espoir comme moteur Le Rotary accorde une importance croissante à l’impact mesurable de ses projets. Auriez-vous quelques conseils à partager avec nos membres? Des données de qualité et disponibles en temps voulu sont essentielles, que ce soit pour le développement d’outils intelligents, la distribution de vaccins ou les actions de sensibilisation. Grâce aux avancées dans la collecte et l’analyse des données mondiales sur la santé, nous en savons beaucoup plus aujourd’hui sur les causes de mortalité infantile, les endroits où ces décès surviennent et les raisons pour lesquelles certains enfants sont plus vulnérables que d’autres. En mettant ces connaissances en pratique, nous avons pu réaliser des progrès considérables au cours des 25 dernières années, réduisant la mortalité infantile et sauvant des vies. L’investissement dans les données est une excellente stratégie pour générer un impact. Mesurer notre impact et nous baser sur des données de qualité pour élaborer des programmes rendra les initiatives du Rotary encore plus efficaces. Quel message souhaitez-vous transmettre aux membres du Rotary? Avant tout, merci pour votre soutien indéfectible dans la lutte contre la polio. Le leadership, les actions de sensibilisation et l’engagement constant du Rotary ont conduit le monde au seuil de l’éradication – un objectif que l’on jugeait, autrefois, impossible à atteindre. Merci à tous les Rotariens pour leur dévouement et leur partenariat depuis des décennies. Grâce à vos efforts, nous vivrons un jour dans un monde où cette maladie ne frappera plus aucun enfant. Nous espérons avoir définitivement vaincu la polio bien avant la fermeture de notre fondation, prévue en 2045.
Le 14 juillet, un nouveau chapitre de l'amitié rotarienne s'est ouvert à Rachiv, une petite ville des Carpates : avec la signature d'un protocole d'accord et d'un acte constitutif, le Comité inter-pays (ICC) Suisse-Ukraine a été officiellement créé. Les signataires du côté suisse étaient Thomas Seg ... Le 14 juillet, un nouveau chapitre de l'amitié rotarienne s'est ouvert à Rachiv, une petite ville des Carpates : avec la signature d'un protocole d'accord et d'un acte constitutif, le Comité inter-pays (ICC) Suisse-Ukraine a été officiellement créé. Les signataires du côté suisse étaient Thomas Seghezzi, Hansjörg Eberle et PRID Urs Klemm ; du côté ukrainien, Dirk Lustig est responsable du comité. DG Olha Paliychuk et le coordinateur national de l'ICC Sergii Zavadskyi ont également signé – tous deux ont voyagé environ 15 heures en train pour se rendre à la cérémonie. La cérémonie solennelle a été accompagnée par de nombreux représentants de différents Rotary Clubs, qui ont contribué à rendre ce moment spécial.ICC+ : une plateforme pour l'engagement Le tout nouvel ICC+ ne se considère pas seulement comme un lien classique entre les deux pays, mais aussi comme une plateforme pour tous ceux qui souhaitent soutenir l'Ukraine. Il encourage les réseaux entre les clubs suisses, les partenaires ukrainiens et d'autres organisations rotariennes, montre des moyens concrets de s'engager et aide à relever les défis. Et il veut rendre les succès visibles, afin d'inciter à l'action commune. Il est prévu d'organiser l'ICC+ sous la forme d'une association qui combine des éléments d'un ICC et d'un groupe d'action. Cela créera un instrument flexible qui permettra de jeter des ponts rotariens tout en rendant possibles des activités concrètes.mine-ex : expérience et autonomie Parallèlement aux initiatives de l'ICC, la fondation mine-ex s'engage dans l'ouest de l'Ukraine. À Waschkivzi, près de Chernivtsi, un centre de rééducation existant doit être agrandi : aujourd'hui, il peut accueillir environ 70 personnes, mais il faudrait au moins 200 places. Outre les soins médicaux, il s'agit de bien plus : d'un accompagnement psychologique, d'une intégration sociale et d'une chance d'acquérir une qualification professionnelle. Les besoins sont énormes : selon les estimations, plus de 80 000 personnes amputées vivent en Ukraine. Les formations en orthopédie et les programmes de réinsertion professionnelle sont donc d'une importance capitale. Mine-ex examine ici les possibilités de coopération avec des partenaires internationaux. La conversion de véhicules pour les personnes handicapées est également à l'étude. La fondation apporte son expérience acquise au cours de trois décennies au Cambodge et en Afghanistan. Elle y a soutenu des programmes de rééducation, formé des spécialistes et permis aux personnes concernées de reprendre pied dans la vie. Waschkivzi doit désormais devenir un projet modèle dont les éléments pourront être transposés dans d'autres régions. L'autonomie reste importante : mine-ex agit dans le cadre de l'objectif de sa fondation, indépendamment d'autres structures. Mais les chemins se croisent : l'ICC+ et mine-ex échangent étroitement, se soutiennent mutuellement et créent des synergies. La diplomatie rotarienne de l'ICC+ et l'aide pratique de mine-ex se complètent et montrent ce que le Rotary peut accomplir lorsque les structures et les projets s'imbriquent. Avec cette double approche – création de ponts et aide concrète –, le Rotary en Suisse montre que son engagement en faveur de l'Ukraine est bien plus qu'une réaction spontanée à la guerre. C'est la promesse de rester aux côtés des personnes qui ont un besoin urgent d'aide – de manière engageante, professionnelle et humaine.
Que fait réellement un CICO ? Et que faut-il pour que Polaris soit vraiment efficace dans le quotidien du club ? Rot. Fredy Erismann partage son expérience et son point de vue personnel. L'abréviation CICO signifie officiellement « Club Internet Communication Officer ». Si cette désignation décrit ... Que fait réellement un CICO ? Et que faut-il pour que Polaris soit vraiment efficace dans le quotidien du club ? Rot. Fredy Erismann partage son expérience et son point de vue personnel. L'abréviation CICO signifie officiellement « Club Internet Communication Officer ». Si cette désignation décrit correctement la fonction, sa signification va toutefois bien au-delà. Les tâches et les obligations sont détaillées dans l'assistance Polaris. Cependant, la question de savoir si cela suffit pour exploiter pleinement les possibilités de la plateforme dans le quotidien du club reste ouverte. Les opinions vont des informaticiens férus de technologie aux experts des réseaux sociaux, en passant souvent par ceux qui sont sceptiques à l'égard de la numérisation. Pourtant, Polaris est bien plus qu'un simple outil de travail du CICO. La plateforme est un logiciel complet de gestion et de communication qui aide presque tous les responsables du club, à condition qu'il soit utilisé. Ce n'est donc pas seulement la personne du CICO qui est déterminante, mais aussi l'attitude de la direction du club : elle doit définir comment Polaris doit être utilisé et quelle importance il revêt dans le quotidien du club.L'organisation crée l'effet Le logiciel seul ne suffit pas. Pour que Polaris puisse déployer ses atouts, une organisation claire en arrière-plan est nécessaire. Au Rotary Club Allschwil-Regio Basel, un groupe de travail a été créé à cet effet, l'organigramme a été révisé et les descriptions de fonction pour différents rôles ont été définies. Elles ont été complétées par un guide pour les événements rotariens et une liste de contrôle pour les chefs de projet. Après l'interruption due au coronavirus et le passage du CMS à Polaris, cette réorganisation était urgente afin de clarifier les processus et de rendre les responsabilités visibles. Pour faciliter l'utilisation, un bouton « Où trouver quoi ? » a été ajouté sur la page d'accueil du club. Il dirige les membres directement vers les documents et les sections pertinents dans Polaris – un petit détail qui a un grand impact au quotidien. Ces expériences permettent de redéfinir le rôle du CICO : moins comme « Internet Communication Officer » (responsable de la communication Internet) que comme « Internal Cooperation and Organisation » (coopération interne et organisation). Complété par un M – pour « médiateur et motivateur ». Car dans ce rôle, le CICO ne fait pas seulement le lien entre la technologie et les membres, il les motive également à utiliser activement le système.Remerciements et perspectives Un grand merci à l'équipe Polaris et aux DICO. Grâce à leur engagement et à leurs webinaires pratiques, ils apportent un soutien précieux aux CICO et aux responsables de club. L'avenir montre que Polaris va continuer à gagner en importance. Les interfaces avec les programmes de la communauté internationale du Rotary ouvrent de nouvelles perspectives. Le Rotary accomplit des choses extraordinaires dans le monde entier, mais le grand public en sait encore trop peu à ce sujet. Il est donc d'autant plus important d'utiliser les outils qui facilitent la communication et l'organisation. En bref : PolarisLogiciel de gestion de club tout-en-un pour le Rotary et Inner Wheel.Fonctions : gestion des membres et des finances, paiements en ligne, boutiques, dons, organisation d'événements, newsletter, archives de documentsSynchronisation automatique avec Rotary International (interface SEMDA)Stockage des données exclusivement en Suisse, conforme au RGPDDéjà utilisé par plus de 70 000 membres en Europe – disponible en plusieurs languesNouveau : les paiements en ligne directs simplifient les cotisations, les événements et les dons.
Entre le district et la fédération mondiale, il existe un niveau dont on parle rarement: la zone. Ce qui, à première vue, semble relever de la bureaucratie s'avère être à la fois un pivot et un centre névralgique, marqué par des personnalités venues de Suisse et du Liechtenstein. De nombreux Rotari ... Entre le district et la fédération mondiale, il existe un niveau dont on parle rarement: la zone. Ce qui, à première vue, semble relever de la bureaucratie s'avère être à la fois un pivot et un centre névralgique, marqué par des personnalités venues de Suisse et du Liechtenstein. De nombreux Rotariens connaissent leur président de club, certains connaissent même leur gouverneur. Mais lorsque la conversation porte sur la « zone », le silence s'installe généralement. Zone ? Cela fait penser à des districts administratifs et à des plans de répartition – en bref, à quelque chose de très éloigné. Pourtant, derrière ce terme se cache une couche indispensable au Rotary. Et cette couche a, croyez-le ou non, un visage : Christine Büring. Cette Rotarienne allemande siège depuis juillet 2025 au conseil d'administration du Rotary International pour un mandat de deux ans et est ainsi en quelque sorte à la tête des zones 15 et 16, qui comprennent la Suisse et la Principauté du Liechtenstein. Elle coordonne, convoque des équipes, relie notre région à Evanston et veille à ce que nos préoccupations soient entendues au siège. Il est évident qu'une telle structure est nécessaire : le Rotary est une organisation mondiale qui compte actuellement 36 464 clubs et 1 150 586 membres. À cela s'ajoutent 9592 clubs Rotaract, 17520 clubs Interact et plus de 14000 Rotary Community Corps (RCC) – une communauté dont la diversité et la taille sont impressionnantes et qui serait difficile à maintenir sans structures claires. L'ordre doit donc régner. Les clubs se regroupent en districts, les districts en zones. Il existe 34 zones de ce type dans le monde. Deux zones désignent conjointement un directeur au sein de l'instance suprême, le conseil d'administration. Un directeur n'est pas seulement membre, il est aussi un bâtisseur de ponts : entre l'organisation mondiale et les quelque 18 districts comptant au total environ 75 000 Rotariens et Rotaractiens dont il ou elle est responsable. Mais la zone est plus qu'une simple entité géographique. Elle est le pivot pour les personnes qui assument des responsabilités. Les Regional Leaders, nommés par le président du RI ou par le conseil d'administration de la Fondation, sont en fonction pour trois ans. Ils s'occupent du développement des effectifs, de la Fondation, des relations publiques, des dons importants ou de la polio. Les cinq coordinateurs sont officiellement nommés et formés à Evanston, mais ils travaillent tous avec des équipes qui diffusent les idées sur le terrain. À cela s'ajoutent les équipes de projet de zone, que notre directrice Christine Büring met en place pour atteindre les objectifs. Et c'est là que cela devient passionnant : parmi les responsables, on trouve plusieurs Rotariens de Suisse et du Liechtenstein. En tête, PDG Ursula Schoepfer du RC Allschwil-Regio Basel. Elle fait partie des leaders régionaux officiellement nommés et occupe le poste de conseillère en dotations et dons majeurs (E/MGA). Derrière ce titre se cache la responsabilité de conseiller les clubs et les Rotariens sur les questions relatives aux dons importants et aux legs : où faire un don, comment investir, quel impact avoir ? Ursula Schoepfer apporte son expérience et son doigté pour que l'énergie philanthropique du Rotary ne se disperse pas, mais façonne l'avenir. Beatrice Landolt, du Rotary eClub 2000, soutient le coordinateur des adhésions au Rotary, Jan Mittelstaedt (RC Konstanz-Mainau). Son point fort réside dans le développement des effectifs, qu'il s'agisse de stratégies innovantes pour recruter de nouveaux amis ou de fidéliser ceux qui sont déjà membres. Oliver Rosenbauer, du RC Genève International, travaille également au sein du réseau international. Il fait partie de l'équipe de Christian Schleuss (RC Hagen/Westf.), coordinateur Rotary End Polio Now. Rosenbauer est étroitement lié à PolioPlus depuis de nombreuses années et est considéré comme un expert reconnu de la campagne mondiale contre la poliomyélite. PDG Alex Schär, du RC Muttenz-Wartenberg, travaille dans l'équipe de Sabina Gärtner-Nitsche (RC Nürnberg-Neumarkt), coordinatrice régionale de la Fondation Rotary. Son domaine d'activité principal : les projets liés à l'eau. Un sujet qui revêt une importance capitale pour le Rotary à l'échelle mondiale et dans lequel Alex Schär défend avec force la perspective suisse. Enfin, Verena Maria Neuhaus assiste Ulrike Vogt (RC Müllheim-Badenweiler), coordinatrice de l'image publique du Rotary. Son domaine est la communication : traduire des messages, accroître la visibilité, créer des liens – afin que le Rotary ne se contente pas d'agir, mais soit également perçu. Au-delà des nominations officielles, Christine Büring s'appuie sur une équipe de zone composée de personnes expérimentées qu'elle a elle-même nommées afin de renforcer le travail dans notre région. Là encore, les voix suisses sont présentes. PDG Claudia Hendry du RC Ufenau dirige l'équipe régionale de planification et coordonne le travail sur le plan de développement. Elle est également membre du comité des finances du Rotary International, auquel elle a été nommée personnellement par le président du RI. Le PDG Daniel Marbot du RC Zürich-Flughafen met l'accent sur la diversité au sein du Conseil DACH et apporte à la zone le débat sur la diversité, l'équité et l'inclusion d'un point de vue suisse. Et Jonas Frieg du Rotaract Club Baden, en tant que représentant du Rotaract Suisse et du Liechtenstein, porte haut les couleurs de la jeune génération – un signal clair que le Rotary et le Rotaract vont de pair. Mais pourquoi tout cela devrait-il intéresser les clubs individuels ? C'est très simple : parce que la zone veille à ce que le Rotary fonctionne comme un mouvement homogène à l'échelle mondiale, sans perdre son ancrage local. Elle propose des formations continues, des séminaires et de nouvelles idées aux districts. Elle met en pratique les stratégies tout en faisant entendre notre voix au plus haut niveau. Le fait que des Rotariens suisses assument des responsabilités dans cette structure montre deux choses : même les petits pays ont leur importance. Et ceux qui s'engagent ici ne sont pas des fonctionnaires lointains, mais des personnes issues du cœur même du Rotary. Beaucoup ont eux-mêmes été gouverneurs, ont marqué leurs districts de leur empreinte et transmettent désormais cette expérience sur une scène plus large. De ce point de vue, la zone n'est pas une entité lointaine entre le district et Evanston, mais un espace de résonance vivant. Et le fait que tant de voix s'y fassent entendre, précisément depuis la Suisse et le Liechtenstein, montre clairement que nous ne faisons pas seulement partie d'un mouvement mondial, mais que nous y participons activement.
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Le premier Rotary club a été créé à Chicago le 23 février 1905. A la fin de la Première Guerre mondiale, il y avait déjà 500 clubs Rotary dans le monde ; en 1921, il y en avait déjà 1000 autour du globe. Les premiers clubs avaient également été fondés en Europe, par exemple à Madrid et à Paris. Au siège du Rotary à Evanston, le désir de fonder un club en Europe germanophone se fait de plus en plus pressant, ce qui se produit finalement à Zurich en 1924. En 1925, d'autres clubs suivirent à Bâle, Berne, Genève, Lucerne et Saint-Gall. Le premier club de la Principauté du Liechtenstein a été fondé en 1957.
Aujourd'hui le Rotary compte en Suisse et au Liechtenstein plus de 13'250 membres répartis dans plus de 220 clubs, organisés en trois districts (1980, 1990, 2000). A la tête de chaque district se trouve un gouverneur élu pour une année.
District 1990 - Suisse de l'ouestDistrict 1980 - Suisse centraleDistrict 2000 - Est de la Suisse et Liechtenstein
Rotary: Qui sommes-nous?
Le Rotary mobilise ses membres dans des domaines d'action ciblés. Cela nous permet de mettre en commun nos connaissances, notre expérience et nos ressources afin de trouver des solutions durables - dans le monde entier. Les sept axes stratégiques du Rotary sont
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