Polio ist medizinisch besiegbar, politisch jedoch gefährdet. Christian Schleuss, End-Polio-Now-Koordinator unserer Zone, erklärt, warum der entscheidende Kampf nicht im Labor geführt wird, sondern in den Machtzentren der Welt. Es ist paradox: Die Welt ist so nah dran, Polio zu besiegen wie nie zuvo ... Polio ist medizinisch besiegbar, politisch jedoch gefährdet. Christian Schleuss, End-Polio-Now-Koordinator unserer Zone, erklärt, warum der entscheidende Kampf nicht im Labor geführt wird, sondern in den Machtzentren der Welt. Es ist paradox: Die Welt ist so nah dran, Polio zu besiegen wie nie zuvor – und doch muss man mehr denn je dafür kämpfen. Für Dr. Christian Schleuss, End-Polio-Now-Koordinator für Deutschland, die Schweiz und Liechtenstein, liegt die Antwort nicht im Labor, sondern in der Geopolitik. «Aus medizinischer und technischer Sicht kann Polio vollständig ausgerottet werden», sagt er. «Poliovirus Typ 2 und 3 sind Geschichte, nur Typ 1 zirkuliert noch, hauptsächlich in Afghanistan und Pakistan.» Hinzu kommt ein weiteres Risiko: In Ländern mit niedrigen Impfquoten können abgeschwächte Impfviren mutieren und dann bei Ungeimpften wieder Lähmungen verursachen – ein Problem, das verstärkt in Abwässern Europas überwacht wird. Gerade diese beiden Länder zeigen, worum es eigentlich geht: Impfkampagnen sind kein logistisches Problem, sondern eines der Stabilität. Sobald Regierungen schwach werden, gewinnen Viren Spielraum. Die Bilanz des Erfolgs ist beeindruckend: Vor Einführung von PolioPlus im Jahr 1985 erkrankten jährlich rund 350000 Kinder an der tückischen Krankheit. Heute geht man von weniger als hundert Fällen weltweit aus. Gleichzeitig fehlen rund sieben Milliarden US-Dollar im globalen Finanzierungstopf, um den Endspurt abzusichern – genug, um schon in wenigen Jahren ein historisches Ziel zu erreichen: Polio als zweite Krankheit nach den Pocken vollständig zu besiegen. Doch Erfolge können trügerisch sein. Abwasserfunde in europäischen Grossstädten zeigten zuletzt, wie gering die Distanz zwischen Triumph und Rückfall bleibt. «Wir dürfen uns nicht einlullen lassen», warnt Schleuss. Nutzt man die letzten Jahre nicht, könnte die Kinderlähmung zurückkehren – und im schlimmsten Fall wieder jährlich bis zu 200000 Kinder lähmen. Türöffner statt Zaungast: Die besondere Rolle von Rotary Rotary ist im Kampf gegen Polio mehr als ein Sponsor. Die Rotarier öffnen Türen, wo politische Zugänge versperrt sind, und schaffen Raum für medizinische Teams in Krisengebieten. Diese Türöffnerrolle hat oft über Impfkampagnen hinaus Wirkung entfaltet; sie bringt Gesprächspartner an einen Tisch, die sich sonst nicht begegnen würden. «Wir leisten damit nebenbei auch Friedensarbeit», erklärt Schleuss. Es ist der stille Teil der Bilanz, der selten auf Plakaten steht, aber ohne den der Fortschritt nicht möglich wäre. Und die Schweiz? Und Liechtenstein? Beide Länder sind poliofrei, doch Immunität ist kein Zustand, sondern ein Prozess. Wer weniger impft, erhöht das Risiko. Die Pandemie hat gezeigt, wie schnell Impfbereitschaft bröckelt, wenn Krankheiten aus dem Blick geraten. Die rotarischen Aktivitäten rund um den Welt-Polio-Tag, vom WHO-Besuch in Genf über die Sensibilisierung in Vaduz bis hin zum KKL-Konzert in Luzern, sollen genau das verhindern: dass eine Krankheit erst dann sichtbar wird, wenn es zu spät ist. Als geduldiger Optimist glaubt Schleuss an die Kraft der internationalen Gemeinschaft. Sein Zeitplan ist klar: «Wenn wir jetzt dranbleiben, wenn politischer Wille und Finanzierung zusammenkommen, dann können wir 2029 oder 2030 sagen, dass Polio Geschichte ist.» Bis dahin gilt: Wachsamkeit ist die letzte Impfdosis.
Mentre si prepara a chiudere la sua fondazione, Bill Gates sta portando avanti i suoi progetti più ambiziosi di sempre. A maggio, Bill Gates ha lanciato una sfida audace: donare quasi tutta la sua fortuna nei prossimi 20 anni e chiudere l’organizzazione filantropica che aveva fondato molti anni fa. ... Mentre si prepara a chiudere la sua fondazione, Bill Gates sta portando avanti i suoi progetti più ambiziosi di sempre. A maggio, Bill Gates ha lanciato una sfida audace: donare quasi tutta la sua fortuna nei prossimi 20 anni e chiudere l’organizzazione filantropica che aveva fondato molti anni fa. La Fondazione Gates, partner del Rotary nell’iniziativa globale per l’eradicazione della polio, ha già donato 100 miliardi di dollari nei suoi primi 25 anni di attività. Ma per poter chiudere definitivamente i battenti, la Fondazione dovrà ora accelerare il ritmo e spendere più del doppio di questa somma entro il 31 dicembre 2045. La lotta contro la polio rimane una priorità. In occasione della Convention internazionale del Rotary 2025 a Calgary, il Rotary e la Fondazione Gates hanno annunciato che investiranno insieme 450 milioni di dollari in tre anni per sostenere l’eradicazione della malattia, rinnovando così la loro lunga partnership. Il Rotary continuerà a raccogliere 50 milioni di dollari all’anno e ogni donazione sarà triplicata dalla Fondazione Gates. Per comprendere meglio il suo gesto, la sua visione dell’eredità della Fondazione Gates e i suoi progetti per il futuro, la rivista lo ha incontrato in occasione del suo 70º compleanno. Ecco l’intervista completa. In occasione del 25° anniversario della Fondazione Gates, di cosa va più fiero? Negli ultimi 25 anni abbiamo assistito a progressi straordinari e abbiamo avuto la fortuna di contribuire in misura maggiore di quanto avremmo mai potuto immaginare. Sono orgoglioso delle partnership che hanno contribuito a salvare vite umane: non solo l’Iniziativa globale per l’eradicazione della poliomielite, ma anche il Fondo globale per la lotta contro l’AIDS, la tubercolosi e la malaria, nonché Gavi, l’Alleanza per i vaccini. Mentre la vostra fondazione si appresta a ridurre gradualmente le sue attività nei prossimi 20 anni, in quali settori ritiene che i vostri fondi avranno il maggiore impatto? Nonostante i progressi che ho appena descritto, stiamo affrontando le difficoltà più grandi nella storia della nostra fondazione. I Paesi stanno tagliando decine di miliardi di dollari dagli aiuti allo sviluppo e le conseguenze saranno drammatiche. Per la prima volta dall’inizio del millennio, il numero di bambini che muoiono nel mondo aumenterà: una tragedia inimmaginabile. Ecco perché abbiamo bisogno di persone impegnate nel progresso, come i Rotariani, per opporsi a questi tagli devastanti e riportare il mondo sulla strada del progresso. Contiamo sull’ingegno umano — quello dei ricercatori, degli operatori sanitari, degli insegnanti e degli agricoltori — il cui duro lavoro ha già portato a progressi spettacolari. Loro non si sono arresi, e nemmeno noi.Risolvere, non gestire Come garantite la sostenibilità? L’obiettivo della Fondazione Gates è sempre stato quello di risolvere i problemi, non di gestirli all’infinito. Ciò significa aiutare le popolazioni a sviluppare le proprie capacità per affrontare le sfide che le attendono. Pertanto, nonostante le difficoltà attuali, resto ottimista. Parliamo proprio di un settore in cui questo impegno a lungo termine rimane fondamentale: la lotta contro la poliomielite. Il numero di casi di poliovirus selvaggio è aumentato nel 2024. Cosa la rende ottimista riguardo alla possibilità di eradicare la malattia? Sono più convinto che mai che il programma globale di lotta contro la poliomielite sconfiggerà questa malattia una volta per tutte. Ciò che mi rende ottimista, nonostante le difficoltà, è l’innovazione, il lavoro degli operatori sanitari in prima linea e l’impegno globale in questa lotta. Il vaccino di nuova generazione contro la poliomielite, l’nVPO2, contribuisce a frenare le epidemie e protegge dalla paralisi i bambini delle comunità con scarsa copertura vaccinale. Nonostante il recente aumento dei casi, non dobbiamo perdere di vista i notevoli progressi compiuti: l’Iniziativa globale per l’eradicazione della poliomielite ha eliminato il poliovirus selvaggio in quasi tutti i Paesi, riducendo di oltre il 99% il numero dei casi. Forti del nostro impegno e con l’aiuto di collaboratori come i Rotariani di tutto il mondo, sono convinto che potremo portare a termine il nostro progetto. In che modo il programma di lotta contro la poliomielite si adatta all’attuale instabilità politica ed economica? La vostra Fondazione ha modificato il proprio modo di agire per eradicare la malattia? Il programma di lotta contro la poliomielite vanta una lunga esperienza nell’adattarsi anche ai contesti più complessi. Collabora strettamente con i governi e le comunità per poter estendere la vaccinazione di routine, mantenendo sempre l’obiettivo dell’eradicazione. Oggi, di fronte alla concorrenza di altre priorità sanitarie e alle crescenti pressioni politiche e finanziarie, sappiamo che le sfide saranno impegnative. Alcuni dei principali donatori stanno riducendo il loro sostegno alla salute globale, mentre nuovi donatori stanno entrando in gioco — un contributo fondamentale in questa fase. Continuiamo ad adattarci, come abbiamo sempre fatto: concentrandoci su ciò che funziona e utilizzando le nostre risorse finanziarie e umane dove possono avere il maggiore impatto per eliminare definitivamente la poliomielite. Qual è la lezione più importante che ha imparato dalla sua esperienza nell’eradicazione della polio? Ho imparato che il progresso dipende da una collaborazione incessante. Il successo è possibile solo quando gli operatori impegnati nella lotta alla polio, i funzionari governativi, i partner e i donatori — in particolare il Rotary — lavorano insieme per garantire che i nostri vaccinatori possano raggiungere tutti i bambini, anche nelle zone più remote. L’eradicazione definitiva della polio richiederà ulteriori collaborazioni di questo tipo, ovunque e ogni volta che la malattia si ripresenterà. Il ruolo dei soci del Rotary come sostenitori internazionali della nostra causa e leader civici è essenziale per garantire che l’eradicazione della polio rimanga una priorità globale assoluta. Da vent’anni la Fondazione Gates finanzia innovazioni tecniche nel campo dei vaccini antipolio, in particolare la creazione e la distribuzione dell’nVPO2. Cosa la entusiasma di più delle attuali attività di ricerca e sviluppo? Investire nell’innovazione è più importante che mai. Come ho già detto, l’nVPO2 sta già contribuendo a fermare le epidemie e stiamo investendo nella ricerca di vaccini geneticamente più stabili, per immunizzare le generazioni future contro le varianti del poliovirus. Questi progressi ci consentono di interrompere la trasmissione più rapidamente e di garantire una protezione più mirata a un numero maggiore di bambini. I nuovi vaccini forniscono agli operatori sanitari in prima linea strumenti migliori per immunizzare ogni bambino e fermare definitivamente la trasmissione di tutte le forme di poliomielite. Perché la Fondazione Gates ha scelto di collaborare con il Rotary? Quali sono i vantaggi di questa partnership? In qualità di partner fondatore della Global Polio Eradication Initiative (GPEI), dal 1985 il Rotary ha contribuito a vaccinare quasi 3 miliardi di bambini in centinaia di Paesi. I suoi soci hanno dedicato innumerevoli ore di volontariato e investito fondi significativi nella lotta contro la polio; inoltre, le loro azioni di sensibilizzazione presso i governi hanno permesso di mobilitare ulteriori miliardi. Grazie alla sua rete internazionale, il Rotary è in grado di distribuire vaccini e coinvolgere le comunità anche nei contesti più difficili. È grazie alla leadership del Rotary che siamo vicinissimi a raggiungere il nostro obiettivo comune: che nessuna famiglia debba mai più temere questa malattia. Perché state ampliando il finanziamento complementare “2 per 1” della Fondazione Gates con il Rotary? Insieme speriamo di raccogliere fino a 450 milioni di dollari nei prossimi tre anni. Questi fondi saranno impiegati per finanziare la distribuzione dei vaccini, la risposta alle epidemie, il coinvolgimento delle comunità e l’attuazione e il mantenimento dei programmi di eradicazione nelle regioni colpite. Questa proroga del finanziamento arriva in un momento cruciale: l’anno scorso si è registrato un aumento dei casi di poliovirus selvaggio negli ultimi due Paesi in cui la malattia è endemica, Afghanistan e Pakistan. Il rilevamento dei poliovirus in Paesi precedentemente indenni ci ricorda che la poliomielite, ovunque emerga, rappresenta una minaccia per tutti. Proseguire la nostra partnership con il Rotary ci consentirà di affrontare queste sfide e proteggere i bambini di tutto il mondo grazie a vaccini salvavita.La speranza come motore Il Rotary attribuisce sempre più importanza all’impatto misurabile dei propri progetti. Avete qualche consiglio da condividere con i nostri soci? Disporre di dati di qualità e tempestivi è fondamentale, sia per lo sviluppo di strumenti intelligenti sia per la distribuzione dei vaccini o per le azioni di sensibilizzazione. Grazie ai progressi nella raccolta e nell’analisi dei dati sanitari globali, oggi sappiamo molto di più sulle cause della mortalità infantile, sui luoghi in cui avvengono questi decessi e sui motivi per cui alcuni bambini sono più vulnerabili di altri. Mettendo in pratica queste conoscenze, negli ultimi 25 anni abbiamo compiuto progressi considerevoli, riducendo la mortalità infantile e salvando vite umane. Investire nei dati è una strategia efficace per generare impatto. Misurare i risultati e basarsi su dati di qualità per sviluppare programmi renderà le iniziative del Rotary ancora più incisive. Quale messaggio desidera trasmettere ai soci del Rotary? Prima di tutto, grazie per il vostro sostegno incondizionato nella lotta contro la polio. La leadership, le azioni di sensibilizzazione e l’impegno costante del Rotary hanno portato il mondo alle soglie dell’eradicazione, un obiettivo che un tempo sembrava impossibile da raggiungere. Grazie a tutti i Rotariani per la loro dedizione e collaborazione nel corso dei decenni. Grazie ai vostri sforzi, un giorno vivremo in un mondo in cui nessun bambino sarà più colpito da questa malattia. Speriamo di aver sconfitto definitivamente la polio ben prima della chiusura della nostra Fondazione, prevista per il 2045.
Un nuovo Comitato Interpaese collega la Svizzera all'Ucraina. Allo stesso tempo, la fondazione mine-ex sta sviluppando un progetto a beneficio della popolazione locale. Il 14 luglio, a Rachiv, una piccola città dei Carpazi, è stato aperto un nuovo capitolo dell'amicizia rotariana: il Comitato Inter ... Un nuovo Comitato Interpaese collega la Svizzera all'Ucraina. Allo stesso tempo, la fondazione mine-ex sta sviluppando un progetto a beneficio della popolazione locale. Il 14 luglio, a Rachiv, una piccola città dei Carpazi, è stato aperto un nuovo capitolo dell'amicizia rotariana: il Comitato Interpaese (CPI) Svizzera-Ucraina è stato ufficialmente lanciato con la firma del Memorandum d’intesa e della carta costitutiva. I firmatari per la Svizzera sono stati Thomas Seghezzi, Hansjörg Eberle e il PRID Urs Klemm; per l’Ucraina, Dirk Lustig. Hanno firmato anche la DG Olha Paliychuk e il coordinatore nazionale del CPI Sergii Zavadskyi, che hanno affrontato circa 15 ore di viaggio in treno per essere presenti. La cerimonia è stata accompagnata da numerosi rappresentanti di vari Rotary club, che hanno contribuito all’organizzazione di questo momento speciale.ICC+: Piattaforma per l’impegno La neonata ICC+ si propone non solo come legame tradizionale tra i due Paesi, ma anche come piattaforma per chiunque voglia sostenere l’Ucraina. Promuove i contatti tra i club svizzeri, i partner ucraini e altre organizzazioni rotariane, mostra possibilità concrete di coinvolgimento e aiuta ad affrontare le sfide. Inoltre, intende rendere visibili i successi, come incentivo per un’azione comune. Il progetto prevede di strutturare l’ICC+ sotto forma di associazione che unisca elementi di un CPI e di un gruppo d’azione. In questo modo si creerà uno strumento flessibile, capace di costruire ponti rotariani e, al tempo stesso, di facilitare attività concrete.mine-ex: esperienza e indipendenza Parallelamente alle iniziative del CPI, la fondazione mine-ex è attiva anche nell’Ucraina occidentale. Un centro di riabilitazione esistente a Waschkivtsi, vicino a Chernivtsi, verrà ampliato: attualmente può accogliere circa 70 pazienti, ma ne servirebbero almeno 200. Oltre alle cure mediche, il centro offre molto di più: sostegno psicologico, integrazione sociale e opportunità di formazione professionale. Il bisogno è enorme: si stima che in Ucraina vivano più di 80.000 amputati. I corsi di formazione in tecnologia ortopedica e i programmi di reinserimento lavorativo sono altrettanto fondamentali. Mine-ex sta valutando la possibilità di collaborare con partner internazionali in questo settore. È in discussione anche la conversione di veicoli per persone con disabilità. La fondazione porta con sé l’esperienza maturata in oltre tre decenni di attività in Cambogia e in Afghanistan, dove ha sostenuto programmi di riabilitazione, formato specialisti e permesso a molte persone colpite di riprendere una vita autonoma. Waschkivtsi vuole diventare un progetto modello, i cui elementi possano essere replicati anche in altre regioni. L’indipendenza resta fondamentale: mine-ex agisce nel quadro del proprio mandato, senza dipendere da altre strutture. Tuttavia, le strade si incrociano: ICC+ e mine-ex si scambiano idee, si sostengono a vicenda e creano sinergie. La diplomazia rotariana dell’ICC+ e l’aiuto concreto di mine-ex si completano a vicenda e dimostrano ciò che il Rotary può ottenere quando strutture e progetti si intrecciano. Con questo duplice approccio – costruire ponti e fornire aiuto concreto – il Rotary in Svizzera dimostra che il suo impegno per l’Ucraina va ben oltre una reazione spontanea alla guerra. È la promessa di rimanere al fianco della popolazione che ha urgente bisogno di sostegno, in modo professionale, duraturo e umano.
Cosa fa effettivamente un CICO? E di cosa ha bisogno Polaris per avere davvero un impatto nella vita quotidiana del club? Fredy Erismann condivide le sue esperienze e il suo punto di vista personale. L’abbreviazione CICO sta ufficialmente per Club Internet Communication Officer. Sebbene questa defi ... Cosa fa effettivamente un CICO? E di cosa ha bisogno Polaris per avere davvero un impatto nella vita quotidiana del club? Fredy Erismann condivide le sue esperienze e il suo punto di vista personale. L’abbreviazione CICO sta ufficialmente per Club Internet Communication Officer. Sebbene questa definizione descriva correttamente la funzione, il suo significato va ben oltre. I compiti e le mansioni sono elencati in dettaglio nel Polaris Support. Tuttavia, resta aperta la questione se questo sia sufficiente per sfruttare appieno le potenzialità della piattaforma nella vita quotidiana del club. Le opinioni spaziano dagli informatici esperti di tecnologia agli appassionati di social media, fino a coloro che restano scettici nei confronti della digitalizzazione. Polaris è molto più di un semplice strumento operativo del CICO. La piattaforma è un software completo per l’amministrazione e la comunicazione, utile a quasi tutti i dirigenti di club – a condizione che venga effettivamente utilizzata. Non è quindi solo la personalità del CICO a essere decisiva, ma anche l’atteggiamento della direzione del club, che deve stabilire come impiegare Polaris e quanto renderlo parte integrante della vita quotidiana del club.L’organizzazione crea impatto Il software da solo non basta. Affinché Polaris possa sviluppare i suoi punti di forza, è necessaria una chiara organizzazione di fondo. Nel Rotary Club Allschwil-Regio Basel è stata istituita una task force a tale scopo, è stata rivista la struttura organizzativa e sono state definite descrizioni di mansioni per i vari ruoli. Queste sono state integrate da linee guida per gli eventi rotariani e da una lista di controllo per i responsabili di progetto. Dopo l’interruzione dovuta al Covid e il passaggio da CMS a Polaris, questa riorganizzazione si è rivelata fondamentale per chiarire i processi e rendere visibili le responsabilità. Come supporto pratico, nella homepage del club è stato aggiunto anche un pulsante: “Dove posso trovare cosa?”. Questo strumento conduce i soci direttamente ai documenti e alle aree pertinenti di Polaris – un piccolo dettaglio con un grande impatto nella vita quotidiana. Sulla base di questa esperienza, il ruolo del CICO può essere reinterpretato: meno come “Addetto alla comunicazione su Internet” e più come “Cooperazione e organizzazione interna”. Con l’aggiunta di una M – per “Mediatore e Motivatore”. In questo ruolo, il CICO non si limita a mediare tra tecnologia e membri, ma li incoraggia anche a utilizzare attivamente il sistema.Ringraziamenti e prospettive Un ringraziamento va al team Polaris e ai DICO. Con il loro impegno e i webinar pratici, forniscono un supporto prezioso ai CICO e ai club manager. Uno sguardo al futuro mostra che Polaris continuerà a crescere di importanza. Grazie alle interfacce con i programmi della comunità internazionale del Rotary, si aprono nuove prospettive. Il Rotary realizza progetti straordinari in tutto il mondo, ma il pubblico ne è ancora troppo poco informato. Per questo motivo è ancora più importante utilizzare strumenti che facilitino la comunicazione e l’organizzazione. In sintesi: PolarisSoftware di gestione dei club all-in-one per Rotary e Inner WheelFunzioni: gestione dei soci e finanziaria, pagamenti online, negozi, donazioni, organizzazione di eventi, newsletter, archivi di documentiSincronizzazione automatica con il Rotary International (interfaccia SEMDA)Archiviazione dei dati esclusivamente in Svizzera, conforme al GDPRGià utilizzato da oltre 70.000 soci in EuropaDisponibile in più lingueNovità: i pagamenti diretti online semplificano contributi, eventi e donazioni
Tra il distretto e l’associazione globale esiste un livello di cui si parla raramente: la zona. Quella che a prima vista sembra burocrazia si rivela invece essere sia una cerniera che un centro di coordinamento, ed è anche plasmata da personalità provenienti dalla Svizzera e dal Liechtenstein. Molt ... Tra il distretto e l’associazione globale esiste un livello di cui si parla raramente: la zona. Quella che a prima vista sembra burocrazia si rivela invece essere sia una cerniera che un centro di coordinamento, ed è anche plasmata da personalità provenienti dalla Svizzera e dal Liechtenstein. Molti Rotariani conoscono il loro presidente di club, alcuni anche il governatore distrettuale. Ma quando la conversazione si sposta sulla “zona”, di solito cala il silenzio. Zona? Sembra un termine che richiama distretti amministrativi e piani di divisione, insomma qualcosa di lontano. In realtà, dietro c’è uno strato indispensabile per il Rotary. E questo strato ha – difficile da credere – un volto: Christine Büring. La Rotariana tedesca fa parte del Consiglio centrale del RI dal luglio 2025 ed è quindi una sorta di “capo” delle Zone 15 e 16, che comprendono anche la Svizzera e il Principato del Liechtenstein. Coordina, convoca le squadre, collega la nostra regione con Evanston e si assicura che le nostre istanze siano ascoltate anche dalla sede centrale. È evidente che una struttura sia necessaria: il Rotary è un’organizzazione mondiale che conta attualmente 36.464 club e 1.150.586 soci. A questi si aggiungono 9.592 Rotaract Club, 17.520 Interact Club e oltre 14.000 Corpi comunitari rotariani (CCR): una comunità di dimensioni e diversità impressionanti, che sarebbe quasi impossibile tenere unita senza strutture chiare. L’ordine è quindi essenziale. I club sono organizzati in distretti, i distretti in zone. In tutto il mondo esistono 34 zone. Due zone inviano ciascuna un direttore al Consiglio direttivo internazionale. Il direttore non è solo un membro, ma anche un costruttore di ponti: tra l’organizzazione mondiale e i circa 18 distretti con un totale di circa 75.000 Rotariani e Rotaractiani di cui è responsabile. Ma la zona non è solo geografia. È il centro di gravità per le persone che assumono responsabilità. I cosiddetti responsabili regionali, nominati dal Presidente del RI o dal Consiglio di fondazione, restano in carica per tre anni. Sono responsabili dello sviluppo dell’effettivo, della Fondazione, delle relazioni pubbliche, delle grandi donazioni e della polio. I cinque coordinatori sono ufficialmente nominati e formati a Evanston, ma tutti lavorano con squadre che portano le idee sul campo. Inoltre, ci sono i gruppi di progetto di zona, che la nostra direttrice Christine Büring mette insieme per realizzare gli obiettivi. Ed è qui che le cose iniziano a farsi interessanti: diversi Rotariani della Svizzera e del Liechtenstein sono stati chiamati a ricoprire ruoli chiave. La PDG Ursula Schoepfer del RC Allschwil-Regio Basilea è una dei leader regionali ufficialmente nominati e agisce come Consigliere per le dotazioni e le grandi donazioni (E/MGA). Dietro questo titolo si cela la responsabilità di consigliare i club e i Rotariani in materia di grandi donazioni e lasciti: dove donare, come investire, cosa ottenere? Schoepfer porta esperienza e un istinto sicuro per garantire che l’energia filantropica del Rotary non si esaurisca, ma dia invece forma al futuro. Anche Beatrice Landolt del Rotary eClub 2000 è coinvolta a livello internazionale: affianca infatti il Coordinatore dell’effettivo del Rotary, Jan Mittelstaedt del RC Konstanz-Mainau. Il suo punto di forza è lo sviluppo dell’effettivo, dalle strategie innovative per attrarre nuovi soci a quelle per mantenere quelli già presenti. Un altro nome svizzero è quello di Oliver Rosenbauer del RC Genève International, che lavora nel team guidato da Christian Schleuss del RC Hagen/Westfalia, Coordinatore End Polio Now del Rotary. Rosenbauer è coinvolto da molti anni in PolioPlus ed è un esperto riconosciuto nella campagna globale contro la polio. Il PDG Alex Schär del RC Muttenz-Wartenberg collabora invece con Sabina Gärtner-Nitsche del RC Nürnberg-Neumarkt, Coordinatrice regionale della Fondazione Rotary. Il suo obiettivo sono i progetti idrici, un tema di importanza centrale per il Rotary in tutto il mondo, nel quale Alex Schär rappresenta con forza la prospettiva svizzera. Infine, Verena Maria Neuhaus lavora a fianco di Ulrike Vogt del RC Müllheim-Badenweiler, Coordinatrice Immagine Pubblica del Rotary. Il suo campo è la comunicazione: tradurre i messaggi, aumentare la visibilità, creare connessioni – affinché il Rotary non solo agisca, ma sia anche riconosciuto. Oltre alle nomine ufficiali, Christine Büring si affida a un team di esperti da lei stessa selezionati per rafforzare il lavoro nella nostra regione. Anche qui non mancano voci svizzere: la PDG Claudia Hendry del RC Ufenau dirige il team del Piano regionale e coordina i lavori di sviluppo. È anche membro della Commissione Finanze del Rotary International, per la quale è stata nominata personalmente dal Presidente del RI. Il PDG Daniel Marbot del RC Zurigo Aeroporto dà il tono al Consiglio DACH per la Diversità e porta nella zona la discussione su diversità, equità e inclusione da una prospettiva svizzera. E Jonas Frieg del Rotaract Club Baden, in rappresentanza del Rotaract Svizzera e Liechtenstein, porta la voce delle giovani generazioni – un chiaro segnale che Rotary e Rotaract sono uniti. Ma perché il singolo club dovrebbe essere interessato a tutto questo? Semplicemente perché la zona assicura che il Rotary funzioni a livello mondiale come un movimento unificato senza perdere radici a livello locale. Porta formazione, seminari e nuove idee ai distretti. Traduce le strategie in pratica e allo stesso tempo porta la nostra voce ai vertici. Il fatto che i Rotariani svizzeri assumano responsabilità in questa struttura dimostra due cose: anche i piccoli Paesi hanno un peso. E coloro che sono coinvolti non sono funzionari lontani, ma persone provenienti dal cuore del Rotary. Molti sono stati governatori distrettuali, hanno dato forma ai loro distretti e ora trasmettono questa esperienza su un palcoscenico più ampio. Vista in quest’ottica, la zona non è un’entità distante tra il distretto e il RI, ma una camera di risonanza vivente. E il fatto che tante voci provenienti dalla Svizzera e dal Liechtenstein – tra tutti i luoghi – stiano risuonando dimostra chiaramente che non siamo solo parte di un movimento globale, ma che contribuiamo attivamente a plasmarlo.
Auf der Flucht vor der Gewalt in seinem Heimatland lässt ein junger Mann seine Famil...
Der von ROBIJ organisierte Berufserkundungstag brachte unbegleitete junge Asylsuchen...
Die Schweiz – das Land der Berge, Seen und, wie könnte man es vergessen, der Tiere. ...
Gemeinsam stärker: Rotary Communication Services (RCS) stellt die Weichen neu und er...
Quando 16.500 membri della famiglia rotariana provenienti da oltre 140 Paesi si riun...
La Rot. Nada Sayarh, fondatrice du projet rotarien «Rise up Girls», porte avec passi...
Schlösser, Schimmel und sammlerischer Wahnsinn: Der Dokumentarfilm von Rot. Thomas H...
Un’intervista con il PDG Daniel Marbot sulla filantropia sostenibile, le partnership...
Christian Colquhoun ist begeisterter und unermüdlich engagierter Geschichtsliebhaber...
Ob Testament, Pflichtteil oder Generationenkonflikt: Erben ist nicht nur ein finanzi...
"Ho capito presto che dovevo prendere in mano la mia vita", racconta Antje Kanngiess...
Mit 27 Jahren forscht Nasriya Witt an einer der drängendsten Schnittstellen unserer ...
Am Dirigentenpult stehen noch immer weitgehend Männer. Doch es tut sich etwas, auch ...
Der Rotary Club Bern feiert dieses Jahr sein 100-jähriges Jubiläum. Der älteste Club...
Seit 1932 begleitet der Four-Way-Test Rotarier rund um den Globus. Entstanden in der...
100 Praktika, 27 Jahre Geschichte und ein Projekt, das Brücken schlägt: Die visite-M...
ROKJ unterstützt im Limmattal und im Knonaueramt Kinder und Jugendliche bis 18 Jahre...
Chers amis Notre projet de rucher pédagogique continue d’avancer à grands pas ! 🐝 ...
Studentenverbindungen gelten als Relikte vergangener Tage – und sind doch Spiegel ge...
Wer verstehen will, wohin wir steuern, muss wissen, woher wir kommen. Ernst Guggisbe...
L’élan de solidarité rotarienne insuffle une véritable énergie de reconstruction à B...
Comment vivre? Selon quelles valeurs? Ces questions troublent la jeune Alice, en quê...
Selbstversuch im Gesundheitsresort: Kann «Medical Wellness» den Stress wirklich zähm...
Un anno all’estero lascia il segno. Il «Returnee Weekend» degli studenti partecipant...
Psicologo, assistente spirituale, networker, rotariano e, da luglio, vescovo di San ...
Ob im Job, im Ehrenamt oder mitten im Leben: Wer den Sinn seines Tuns erkennt, bleib...
En choisissant ces cafés, vous offrez un soutien direct aux actions sociales locales...
Unser Adventsmarkt mit Herz – ein voller Erfolg! Ein besonderer Dank an alle, die un...
Grâce aux fonds récoltés lors du 4ᵉ Mémorial Gaston Barras et de la Tavolata fondue ...
Cari team di DICO, siete i punti di riferimento, il sostegno e spesso la soluzione p...
31 dic 2025
🎯 Initiative SolidariTee – Rotary ⛳ Le Rotary Club d’Yverdon est fier de lancer l’I...
7 gen 2026
Herzlich Willkommen zum ersten Apérotary im Jahr 2026 im Hotel Illuster. Wir freuen ...
8 gen 2026
Wir laden euch herzlich zum Lunch in unserem Clublokal ein. Fotografien, Filme, Töne...
15 gen 2026
Boccia & Pizza – Ein gemütlicher Abend im Kreis von Rotary Liebe Rotarierinnen un...
5 feb 2026
Wir laden euch herzlich ein zu einem besonderen Abend in unserer Reihe «Im Gespräch ...
4 mar 2026
Chères amies, chers amis, Nous avons le plaisir de vous inviter à notre séjour golfi...
14 mar 2026
Kunstauktion für "Verein Hilfe Ukraine" 08-10 Uhr: öffentliche Besichtigung 10-12 Uh...
Il primo Rotary club fu organizzato a Chicago il 23 febbraio 1905. Alla fine della Prima guerra mondiale i Rotary Club, a livello globale, erano già 500 e nel 1921 se ne contavano ormai 1000. Anche in Europa sorgevano i primi Club, per esempio a Madrid e Parigi. Nel frattempo, nella Sede centrale del Rotary Club di Chicago cresceva il desiderio di fondare anche un Club nel territorio europeo di lingua tedesca, cosa che accadde nel 1924 a Zurigo, con l’ausilio del Club di Parigi, che divenne così il club padrino. Nel 1925 seguirono Basilea, Berna, Ginevra, Lucerna e San Gallo. Nel 1957 venne fondato il primo Club nel Principato del Liechtenstein.
In Svizzera e Liechtenstein il Rotary conta attualmente più di 13.250 membri distribuiti fra 220 club, a loro volta ripartiti in tre distretti. Ogni distretto è diretto da un governatore.
Distretto 1990 - Svizzera occidentale Distretto 1980 - Svizzera centrale Distretto 2000 - Svizzera orientale e Liechtenstein
Rotary: Qui siamo?
Il Rotary mobilita i suoi soci in aree prioritarie mirate. Questo ci permette di mettere in comune conoscenze, esperienze e risorse per trovare soluzioni sostenibili - in tutto il mondo. Le sette aree d'intervento del Rotary sono
Leggi tutto
⭐ An euch alle, die digitalen Elfen, die unsere Clubs mit so viel Enthusiasmus zum Leben erwecken! Das Jahr neigt sich d...
