Il peggior terremoto degli ultimi decenni ha colpito duramente il Paese dell'Africa nord-occidentale nella notte di sabato scorso. Il sud-ovest del Marocco è stato colpito da un terremoto di magnitudo 6,8 alle 23.11 di venerdì sera. L'epicentro è stato a ben 70 chilometri a sud-ovest di Marrakech, ... Il peggior terremoto degli ultimi decenni ha colpito duramente il Paese dell'Africa nord-occidentale nella notte di sabato scorso. Il sud-ovest del Marocco è stato colpito da un terremoto di magnitudo 6,8 alle 23.11 di venerdì sera. L'epicentro è stato a ben 70 chilometri a sud-ovest di Marrakech, sulle montagne dell'Atlante. Le squadre di soccorso e recupero stanno affrontando sfide importanti. Alcune aree colpite sono remote e difficili da raggiungere. Secondo l'Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS), più di 300.000 persone sono state colpite dal disastro! Nel frattempo, sono stati registrati più di 2'000 morti. Domenica mattina, una scossa di assestamento ha scosso la zona e ha provocato altre vittime. Secondo gli esperti, terremoti di questa portata sono rari in Marocco. Gli abitanti della regione colpita sono in preda al panico e alla paura. Molti hanno dovuto abbandonare le loro case e stanno cercando riparo per strada. Queste persone hanno bisogno di un riparo sulle lore teste. Un team di ShelterBox International si sta recando nell'area di crisi per valutare la situazione e fare i pre-parativi necessari per distribuire le forniture di soccorso ShelterBox. Le numerose persone colpite in Marocco hanno bisogno del nostro sostegno. Hanno bisogno di forniture di soccorso adeguate, soprattutto di alloggi di emergenza. Aiutateci a fare la nostra parte OGGI E ORA con fondi basati sulle necessità che possono essere utilizzati in modo efficiente, saggio ed efficace. Conto per le donazioni: ShelterBox Svizzera, 1031 Mex VDIBAN CH69 0483 5147 5313 2100 0 ShelterBox Svizzera vi ringrazia per il vostro sostegno!
Nel 2016, il Rotary International ha allentato il rigido regime di presenza in vigore da decenni. I club sono stati autorizzati ad adottare le proprie regole. Rimangono alcune incertezze. Un aggiornamento. Il Consiglio di Legislazione del Rotary International ha adottato una nuova direttiva, quasi ... Nel 2016, il Rotary International ha allentato il rigido regime di presenza in vigore da decenni. I club sono stati autorizzati ad adottare le proprie regole. Rimangono alcune incertezze. Un aggiornamento. Il Consiglio di Legislazione del Rotary International ha adottato una nuova direttiva, quasi rivoluzionaria, in merito ai requisiti di presenza dei Rotariani nella sessione 2016. "I club possono allentare o inasprire le loro regole di presenza e di esclusione (per insufficiente presenza) come desiderano. Tuttavia, sono ancora tenuti a inviare i rapporti di presenza al governatore. I club sono liberi di continuare a seguire le regole tradizionali". Questo è il modo in cui la Sede centrale ha riportato le decisioni della CdL nella versione in lingua tedesca del suo sommario. Nella versione inglese manca la parola "any". Nello stesso anno, l'Assemblea costituente del RI apportò un'altra modifica: "I club possono cambiare, riprogrammare o cancellare le loro riunioni, purché si riuniscano almeno due volte al mese". Tuttavia, i club sono anche liberi di continuare a seguire le regole tradizionali sulle riunioni e le cancellazioni". In questo modo si è rotto il ciclo settimanale che era stato la norma fino a quel momento. LA DEFINIZIONE DELLE PRESENZE L'obbligo di presentare al distretto un rapporto mensile sulle presenze è stato abolito dalla CdL 2022. Probabilmente anche perché quasi nessun dirigente era interessato a questa documentazione. Ciò che è rimasto invariato è l'obbligo dei singoli Rotary Club di registrare statisticamente le presenze dei propri soci. Come è noto, il Rotary Svizzera/Liechtenstein offre Polaris, uno strumento collaudato che consente ai club di registrare e valutare le presenze senza eccessivo impegno amministrativo. Secondo il RI, la presenza è definita come la partecipazione alle riunioni regolari ("di persona, per telefono o tramite connessione internet") del proprio club o dei club satellite. I crediti di presenza possono essere ottenuti anche contribuendo per almeno 12 ore a progetti di club o ad altri eventi e attività, o soddisfacendo una combinazione proporzionale di entrambi. Inoltre, in occasione del CoL 2019, è stato stabilito che i soci che non hanno potuto partecipare alla riunione del proprio club possono recuperare la loro presenza all'interno dello stesso anno rotariano. È ancora in vigore anche la cosiddetta regola degli 85 anni. Essa recita: "I rotariani possono essere esonerati dall'obbligo di frequenza se appartengono al Rotary da almeno 20 anni e il numero di anni di affiliazione più l'età è di almeno 85 anni". A questo proposito, al CdL 2022 è stato chiarito che questo tipo di esonero dall'obbligo di frequenza non richiede il consenso del consiglio direttivo del club. È sufficiente che il socio interessato informi il segretario del club di tale desiderio. BENCHMARK INTERNAZIONALI ROTATIVI Fin qui tutto bene. I singoli club avrebbero quindi la facoltà di decidere autonomamente come gestire l'obbligo di frequenza dei propri soci. L'accento è posto su "sarebbe", soprattutto perché il RI, attraverso lo "Statuto tipo del Rotary Club", si attiene ancora alle percentuali. "Almeno il 60 percento", scrive il Rotary International nell'articolo 10, comma 1, lettera a, "almeno il 50 percento" nell'articolo 13, comma 4, lettera a, clausola 1 e "almeno il 30 percento" nella clausola 2. Questi approcci divergenti richiedono una spiegazione. Stephanie Theobald lavora presso l'ufficio Europa/Africa del RI a Zurigo come persona di contatto competente e cortese anche per i distretti e i club della Svizzera e del Liechtenstein. Conferma che il Consiglio di Legislazione del 2016 ha concesso ai club una grande flessibilità. Tuttavia, la decisione di allora non aveva portato al fatto che lo statuto uniforme dei club non contenesse più linee guida sulla presenza. Nella sua risposta alle nostre domande, fa riferimento al nuovo paragrafo 7, "Eccezioni", aggiunto all'articolo 10 nel 2016: "Lo statuto [dei club] può contenere disposizioni non conformi all'articolo 10". Allo stesso modo, il paragrafo c è stato aggiunto all'articolo 13, comma 4: "Lo statuto può contenere disposizioni non conformi all'articolo 13, comma 4." "Le percentuali citate si riferiscono a due aspetti diversi", spiega Stephanie Theobald. I 60 punti percentuali riguardano la durata della presenza a una riunione per ottenere una presenza ufficiale. L'articolo 13 definisce il numero di riunioni di club a cui si partecipa per semestre (almeno il 50% in generale e almeno il 30% delle riunioni del proprio club). Tutte queste cifre sono indicative e possono essere modificate dal club a propria discrezione. UNA SERIE DI REGOLAMENTI COME STRUMENTO PRATICO Lo "Statuto tipo del Rotary Club" dovrebbe essere snellito. In quindici pagine A4, questo insieme di regole contiene troppi paragrafi, alcuni dei quali troppo complessi. È discutibile se sia opportuno adattarle una ad una allo statuto del club. Il Codice civile svizzero (ZGB) elenca agli articoli da 60 a 79 ciò che deve essere incluso negli statuti dei club. I Rotary club possono dedicare un capitolo a parte dello statuto agli obblighi di frequenza dei soci, ma sarebbe più pratico descriverli in un regolamento separato. Come è noto, gli emendamenti allo statuto richiedono una maggioranza di due terzi, mentre i regolamenti possono essere corretti a maggioranza semplice dei votanti. La posizione del Rotary International è che i passaggi del regolamento di club non conformi ai documenti costituzionali non sono vincolanti. "Le disposizioni dello Statuto tipo dei Rotary club hanno la precedenza sulle disposizioni del regolamento di club. Pertanto, il RI raccomanda ai club di includere le linee guida dello Statuto tipo di club come parte integrante del regolamento del club". In caso di controversie, la legge prioritaria è quella del movimento di servizio mondiale o quella svizzera, che deve essere valutata in base alla situazione. Tuttavia, ricorrere ai tribunali invece di trovare una soluzione amichevole sarebbe palesemente contrario alle consuetudini rotariane. Il Past Consigliere del RI Urs Klemm (RC Aarau) invita a non sottovalutare l'importanza di un riferimento incrociato a questo "Statuto tipo del Rotary Club". Senza di esso, si rischierebbe che lo statuto del club non sia più conforme alle norme del Rotary International, soprattutto se queste sono state riviste nell'ambito di un CdL. Ciò potrebbe comportare il mancato riconoscimento delle disposizioni dello Statuto uniforme di club nei procedimenti civili. Ciò è accaduto in Germania, ad esempio, nell'ambito di un procedimento di espulsione, il cui esito ha avuto conseguenze spiacevoli per i dirigenti del club. TRAPPOLA DEL LINGUAGGIO DELL'ATTENZIONE In questo contesto, vale la pena sottolineare che la traduzione degli atti del RI è tentata da diverse interpretazioni. Ne è un esempio la versione in lingua tedesca dello Statuto tipo. Tra le disposizioni generali sulla presenza, l'articolo 10, comma 1, recita: "Ogni socio deve partecipare alle riunioni ordinarie di questo club o a quelle del club satellite e partecipare ai progetti di servizio e ad altri eventi e attività di questo club". Il PDG Rocco Olgiati, delegato CdL del Distretto 1980, avvocato e socio del RC Lugano-Lago, ha confrontato le diverse versioni linguistiche. Nella versione inglese il termine corrispondente è "should", in quella italiana "deve", in quella francese "doit", in quella spagnola "déberan". Should o must? L'inglese è la lingua ufficiale del Consiglio di Legislazione. Il Rotary International insiste sul fatto che ciò che viene pubblicato in inglese è autorevole. Il RI ritiene che le parole "should" e "must" siano equivalenti, e la traduzione di "should" come "ought" non è adeguata in questo contesto. DIRITTO DI PRESENZA ANZICHÉ PRESENZA OBBLIGATORIA Diventando socio di un Rotary club, ogni socio ha accettato di accettare degli obblighi, di identificarsi con i valori del Rotary, di sostenere dei progetti, di assumere delle carte. Tuttavia, i Rotariani beneficiano anche di privilegi proporzionali al loro impegno personale. Hanno accesso a un'ampia rete sociale e professionale che solo un club di servizio può offrire. Inoltre, sono legittimati a partecipare alle riunioni dei club, dei distretti e del Rotary International di tutto il mondo, a coltivare contatti con persone di altre culture, regioni linguistiche e generazioni, ampliando così i propri orizzonti. In questo senso, l'espressione "dovere di presenza" si rivela un termine improprio. Si dovrebbe dare molto più peso al termine "diritto alla presenza". Un diritto che non si rivendica mai abbastanza. Purtroppo, l'esperienza dimostra il contrario: molti di noi non hanno il coraggio di guardare oltre i propri orizzonti, di superare i confini del proprio club. Questo è deplorevole. Quando l'argomento "presenze" degenera in un problema continuo in un club, non è un segno di forza, ma di debolezza. "Alle loro riunioni, i soci si riuniscono in amicizia, parlano di argomenti di attualità, si istruiscono con presentazioni stimolanti e si scambiano idee sull'impegno umanitario", scrive il RI sul suo sito rotary.org. Per favorire le amicizie è necessaria la presenza personale. Come disse una volta l'indimenticabile PDG Carlo Michelotti del RC Bellinzona, scomparso nel 2019: "Non si può fare amicizia con una sedia vuota".
Endlich mal Glück haben, wenn der Karrierefahrstuhl nach oben fährt. Ein glückliches Händchen bei den Aktien wäre auch nicht schlecht. Und natürlich Glück in der Liebe, damit der oder die Richtige ins Leben läuft. Wir alle haben gerne Glück im Leben, besser mehr als weniger. Wer jedoch in der Philo ... Endlich mal Glück haben, wenn der Karrierefahrstuhl nach oben fährt. Ein glückliches Händchen bei den Aktien wäre auch nicht schlecht. Und natürlich Glück in der Liebe, damit der oder die Richtige ins Leben läuft. Wir alle haben gerne Glück im Leben, besser mehr als weniger. Wer jedoch in der Philosophie nach Rat sucht, wie man dem Glück auf die Sprünge helfen kann, hat auf den ersten Blick vor allem eines: Pech. Die Philosophen, so scheint es, haben es nicht so mit dem Glück. Schon der erste Philosoph der westlichen Welt, Thales von Milet, war ein echter Pechvogel. Bei einem Spaziergang soll er in Gedanken versunken in den Himmel gestarrt haben. Er übersah eine Grube und plumpste jämmerlich hinein. Ausgerechnet eine Magd beobachtete das Malheur. Der Herr Philosoph halte sich zwar für besonders schlau, weil er über komplizierte Himmelsdinge nachdenke. Er sei aber ganz offensichtlich unfähig, um auf den Weg vor den eigenen Füssen zu achten, so ihr Kommentar. Wie peinlich für einen Mann, der sich selbst für einen der gebildetsten Menschen seiner Zeit hielt. Die grossen Philosophen nach Thales wie Platon, Aristoteles oder die Stoiker sind sich dann alle darin einig, dass man das eigene Lebensglück besser nicht von Glücksfällen abhängig machen sollte. Um glücklich im Leben zu werden, so Aristoteles, kommt es darauf an, dass unser Leben als Ganzes gelingt. Sein Rat: Wir sollten immer das tun, was wir nach bestem Wissen in Anbetracht der Umstände für gut und richtig halten – völlig unabhängig davon, ob diese Umstände nun glücklich sind oder nicht. Denn wer sein Lebensglück an glückliche äussere Umstände knüpft, macht es zum Spielball des Zufalls. Und das, so Aristoteles, könne nun wirklich niemand ernsthaft wollen. Klug ist, wer aus den Fehlern anderer lernt und auf guten Rat hört. So auch hier: Das Malheur des Thales und der Rat des Aristoteles liefern bei genauem Hinsehen zwei wertvolle Schlüssel, um Glück im Leben zu haben. Die moderne Glücksforschung hilft uns, den ersten Schlüssel zu entdecken. Dort wurde der englische Begriff «serendipity» für eine Lebenseinstellung geprägt, die Menschen glückliche Zufälle erkennen lässt. Das Wort geht zurück auf ein altes persisches Märchen über die drei Prinzen von Serendip, dem heutigen Sri Lanka. Die drei Prinzen haben allerlei Abenteuer zu bestehen und lösen dabei selbst die schwierigsten Aufgaben. Wie sie das schaffen? Sie stellen sich wach und aufmerksam allen Situationen und Herausforderungen. Sie sind im besten Sinne «mindful», geistesgegenwärtig, und offen für die Welt mit all ihren unvorhersehbaren Möglichkeiten. Und sie verstellen ihren Blick auf sich und die Welt nicht durch unproduktives Grübeln, überhöhte Selbstbilder und zu enge Erwartungen. Dadurch gelingt es ihnen immer wieder, unerwartete günstige Gelegenheiten beim Schopfe zu packen und sie schnell zu ihrem Vorteil zu nutzen. Der Pechvogel Thales hingegen ist gefangen in seinen hochtrabenden Gedanken und Vorstellungen. Er ist so abwesend mit seiner Aufmerksamkeit, dass er noch nicht einmal die Grube vor den eigenen Füssen sieht. Wie soll so jemand günstige Gelegenheiten im Leben erkennen? Ob wir Glück im Leben haben, hängt also nicht nur vom Zufall ab. Eine entscheidende Vorbedingung ist, dass wir in der Lage sind, glückliche Gelegenheiten zu erkennen. Aber woran können wir festmachen, ob eine sich eröffnende Gelegenheit tatsächlich glücklich für uns ist? Es gibt die warnenden Beispiele der Lottogewinner, die ihre Millionen verprassen und hinterher ärmer und kränker sind als zuvor. Sie zeigen: Ein vermeintlicher Glücksfall kann das Leben eines Menschen tief unglücklich machen. In der Begleitung von jungen Führungskräften erlebe ich häufig, wie anspruchsvoll die Unterscheidung sein kann: Plötzlich liegt das Angebot eines Headhunters für die Geschäftsführung eines renommierten Unternehmens auf dem Tisch. Die Peers, das geschmeichelte Ego und nicht zuletzt der Headhunter sagen: DIE Gelegenheit. Aber wird man wirklich glücklich werden im neuen Unternehmen? In der neuen Rolle? Mit deutlich weniger Zeit für die Kinder und letztlich für sich selbst? Genau hier setzt der Rat des Aristoteles als der zweite philosophische Schlüssel zum «Glück haben» an: Wir sollten uns bei wichtigen Entscheidungen und besonders bei Lebensentscheidungen immer daran orientieren, was unser Leben als Ganzes gelingen lässt. Nachdem wir uns darüber klar geworden sind, sollten wir das tun, was wir nach bestem Wissen für gut und richtig halten. Die Kriterien, was gut für uns ist, liefern also weder der vermeintlich glückliche Zufall noch die Meinungen anderer. Auch ein KI-Algorithmus ist dafür nicht in Sicht. Hier sind wir selbst gefragt: Woran habe ich echte Freude? Selbst wenn mal Zeiten kommen, in denen nicht alles rund läuft. Was liegt mir wirklich am Herzen, und wohin zieht mich meine Sehnsucht? Welches Umfeld brauche ich, um meine Potentiale entfalten zu können? Welche Herausforderungen möchte ich annehmen, um als ganzer Mensch zu wachsen? Wer allerdings erst in der Entscheidungssituation mit der Selbsterforschung beginnt, wird oft zu langsam und zaghaft sein und viele Gelegenheiten ungenutzt an sich vorbeiziehen sehen. Ein Gespür für Stimmigkeit und Unstimmigkeit im eigenen Leben, um auf das eigene Bauchgefühl vertrauen zu können, ist in der konkreten Situation deutlich hilfreicher und vor allem schneller. Und das kann man lernen. Das bestätigt mittlerweile auch die Persönlichkeitspsychologie. Übrigens: Den Vorwurf, dass Philosophie ein völlig lebensfernes Unterfangen sei, wollte Thales dann doch nicht auf sich sitzen lassen. Durch Zufall soll er bei seiner Himmelsbeobachtung eine Konstellation der Gestirne entdeckt haben, die den Ertrag der Olivenernte vorhersagbar machte. Als die Konstellation besonders günstig war, mietete er lange vor allen anderen für kleines Geld alle Olivenpressen der Gegend. Und siehe da: Die Ernte fiel in diesem Jahr reichlich aus. Sehr reichlich sogar. Thales konnte quasi jeden beliebigen Preis für die Nutzung der Pressen aufrufen. Der alte Hungerleider schwamm plötzlich in Geld. Und seine Zeitgenossen konnten es nicht fassen. Wie konnte der Philosoph nur so viel Dusel haben! Gefragt, was er denn nun mit seinem Reichtum vorhabe, soll er sinngemäss gesagt haben: «Was interessiert mich das ganze Geld? Mich interessiert die Philosophie. Wenn ich philosophiere, bin ich glücklich. Aber auch Philosophen können Glück haben und reich werden – wenn sie nur wollen.» Text: Johannes Lober ist Mitgründer und Geschäftsführer des Instituts für Philosophie und Leadership in München. Das gemeinnützige Unternehmen bietet Fortbildungen, Beratung und Retreats für Menschen in oberen Führungspositionen sowie Unternehmerfamilien an. Im Fokus stehen dabei persönliche und existentielle Fragen von Führung. Zu den Kunden des Instituts zählen die Spitzenführungskräfte der BMW AG, der Volkswagen Group aber auch mittelständische Unternehmen wie HIPP oder die Remmers Group. Weitere Informationen unter: leadershipinstitut.de Foto: iStock
Il 1° settembre 2023 è entrata in vigore la nuova legge sulla protezione dei dati (LPD), che comporterà i seguenti cambiamenti significativi per le aziende e le altre organizzazioni di diritto privato (comprese le associazioni): 1. Solo i dati delle persone fisiche saranno da ora in poi coperti, e ... Il 1° settembre 2023 è entrata in vigore la nuova legge sulla protezione dei dati (LPD), che comporterà i seguenti cambiamenti significativi per le aziende e le altre organizzazioni di diritto privato (comprese le associazioni): 1. Solo i dati delle persone fisiche saranno da ora in poi coperti, e non più quelli delle persone giuridiche. 2. I dati genetici e biometrici (art. 5 lett. c LPD) entrano nella definizione dei dati sensibili. 3. Vengono introdotti i principi di "Privacy by Design" e di "Privacy by Default" (art. 7 LPD): Come indicato dal nome, ilprincipio di "Privacy by Design" (protezione dei dati sin dalla concezione) implica che gli sviluppatori integrino la protezione e ilrispetto della vita privata degli utenti nella struttura stessa del prodotto o del servizio chiamato a raccogliere i dati personali. Il principio di "Privacy by Default" (protezione dei dati per impostazione predefinita) assicura invece il livello di sicurezza piùelevato dalla messa in circolazione del prodotto o del servizio, attivando automaticamente, ovvero senza intervento da parte degli utenti, tutte le misure necessarie alla protezione dei dati e alla limitazione del loro utilizzo. In altre parole, tutti i software, il materiale e i servizi devono essere configurati in modo da proteggere i dati e da rispettare la vita privata degli utenti. POLARIS è configurato in modo tale da poter rispettare questi principi. 4. Delle analisi d’impatto (art. 22 LPD) devono essere effettuate dal titolare del trattamento, ossia la persona che da sola o insieme ad altri decide le finalità e i mezzi del trattamento dei dati, se, ad esempio, i dati personali sono trattati in occasionedell'utilizzo di nuovi processi o tecnologie e vi è un rischio elevato per la personalità o i diritti fondamentali delle persone interessaste. Dal punto di vista dei Rotary club, non risulta necessario intervenire. 5. Il diritto di informare viene esteso (art. 19 LPD): ogni volta che si raccolgono dati personali - e non più solo i cosiddettidati che richiedono una protezione speciale - la persona interessata deve essere informata in anticipo. Nel Rotary, ciò avviene informando in modo appropriato i nuovi soci sulla registrazione dei loro dati personali in POLARIS e sull'informativasulla privacy su rotary.ch o sul sito web del club. 6. Diventa obbligatorio allestire un registro delle attività di trattamento (art. 12 LPD): Tuttavia, l'ordinanza della leggeprevede un'eccezione per le aziende e le altre organizzazioni di diritto privato che impiegano meno di 250 persone e il cui trattamento dei dati comporta solo un basso rischio di violazione della privacy degli interessati. Di conseguenza, i Rotary clubCH/FL non sono, in generale, obbligati a creare un elenco di questo tipo. 7. È richiesto l’annuncio rapido (art. 24 LPD) in caso di violazione della sicurezza dei dati che comporta un rischio elevato per la personalità o i diritti fondamentali della persona interessata. L’annuncio deve essere indirizzato all'Incaricato federaledella protezione dei dati e per la trasparenza (IDT). In caso di sospetta o effettiva violazione della sicurezza dei dati ("dataleak"), si raccomanda al CICO di contattare immediatamente il DICO, che coordinerà ulteriori misure (tra cui la segnalazione all'IDT (l'IDT ha messo in piedi una piattaforma di segnalazione online corrispondente) con il team POLARIS. 8. La nozione di profilazione (art. 5 lett. f LPD): il trattamento automatizzato dei dati personali è stato inserito nella legge. Tale trattamento automatizzato dei dati non avviene nell’ambito di POLARIS. 9. Le disposizioni del diritto penale sono state inasprite (art. 60 e segg. LDP): in particolare, la violazione degli obblighi di informazione o di diligenza (ad esempio in relazione alla divulgazione di dati personali all'estero, all'utilizzo di incaricati deltrattamento o a questioni di sicurezza dei dati) può comportare una multa fino a 250.000 franchi svizzeri (la violazione dei principi di protezione dei dati, tuttavia, non è punibile). Viene punita la persona fisica che ha commesso la violazione. Per il resto, i principi di protezione dei dati sono stati adottati senza modifiche e la LPD prevede solo piccoli aggiustamenti in relazioneai temi della divulgazione dei dati all'estero, del coinvolgimento dei responsabili del trattamento e dei diritti degli interessati. A differenza del GDPR dell'UE, il DPA non prevede la funzione del responsabile della protezione dei dati (DPO). Cosa comporta la nuova LPD in particolare per l'utilizzo dei dati dei soci su POLARIS? Come indicato nella dichiarazione sulla protezione dei dati (https://polaris.rotary.ch/it/privacy-policy), il rispettivo distretto/club Rotary è responsabile del trattamento dei datipersonali all'interno della propria area di accesso a POLARIS e stabilisce quali dati personali vengono raccolti. Nello sviluppo di POLARIS, il VRM ha adottato adeguate misure tecniche (ad es. limitazione dell'accesso, backup dei dati, ecc.) e organizzative (ad es. istruzioni per gli amministratori, accordi di riservatezza, monitoraggio, ecc.) per garantire la sicurezza dei dati raccolti ed elaborati e per proteggerli da accessi non autorizzati, uso improprio, perdita, falsificazione o distruzione. L'accesso ai dati èconsentito solo alle persone (ad es. CICO/DICO) che lo richiedono per lo svolgimento delle loro funzioni. In caso di domande sulla protezione dei dati, si prega di inoltrare la richiesta al seguente indirizzo: dataprotection@rotary.ch Scarica questa lettera in formato PDF
Mit unterschiedlichsten Aktionen feiert die rotarische Gemeinschaft Ende Oktober den Welt-Polio-Tag. Rund um den Erdball nutzt man diese Gelegenheit, um auf die Fortschritte im Kampf gegen die Kinderlähmung aufmerksam zu machen. Während Rotary International offiziell den 24. Oktober zum Welt-Polio- ... Mit unterschiedlichsten Aktionen feiert die rotarische Gemeinschaft Ende Oktober den Welt-Polio-Tag. Rund um den Erdball nutzt man diese Gelegenheit, um auf die Fortschritte im Kampf gegen die Kinderlähmung aufmerksam zu machen. Während Rotary International offiziell den 24. Oktober zum Welt-Polio-Tag erhoben hat, wird er im deutschsprachigen Raum am 21. Oktober – und damit an einem Wochenende begangen. PolioPlus ist das grösste und bedeutendste Projekt, das Rotary in seiner 118-jährigen Geschichte angepackt hat. Seit 1988 ist es uns dank intensivster Impfkampagnen gelungen, die meisten Teile der Welt von der Kinderlähmung zu befreien. Dank der massiven Fortschritte in den vergangenen Jahren rückt das Ziel jetzt in greifbare Nähe: Innerhalb der nächsten Jahre soll die Übertragungskette endgültig unterbrochen sein – und das überall auf dem Planeten. Im Kampf gegen die Krankheit darf Rotary auf die Unterstützung schlagkräftiger Partner setzen: Neben der Weltgesundheitsorganisation sind bei der «Global Polio Eradication Initiative» (kurz: GPEI) auch die Bill & Melinda Gates Stiftung, das Kinderhilfswerk UNICEF und die US-amerikanische Gesundheitsbehörde CDC mit am Start. Ihrem gemeinsamen Engagement ist es zu verdanken, dass sich seit dem Start des Projekts Mitte der 80er Jahre unfassbar viel getan hat: Gab es damals noch 125 Länder mit 350000 Neuinfektionen pro Jahr, so hat sich deren Zahl bis heute auf eine Handvoll reduziert. Nur in zwei Ländern der Welt – in Afghanistan und Pakistan – ist die Bevölkerung noch akut von Polioviren bedroht. Doch mit welcher Art von Krankheit haben wir es da eigentlich zu tun? Poliomyelitis, kurz: Polio, ist eine von Viren ausgelöste, ansteckende Infektionskrankheit, die die Nervenzellen im Rückenmark befällt. Die Ansteckung erfolgt fäkal-oral, also über die Aufnahme von verschmutzten Lebensmitteln oder Wasser. Auch Schmierinfektionen sind möglich. Das Virus vermehrt sich im Rachen und im Magan-Darm-Bereich und gelangt über die Blutbahn in das Rückenmark und den Hirnstamm. Dort werden Nervenzellen zerstört, was zur Lähmung einzelner Muskeln bzw. ganzer Muskelgruppen führt. Die Ausprägung von Krankheitssymptomen fällt sehr unterschiedlich aus: Der Grossteil der Infizierten (bis zu 95 Prozent) bemerkt überhaupt keine gesundheitlichen Einschränkungen; andere Patienten leiden vorübergehend unter grippeähnlichen Symptomen. Nur bei 0,5 bis 1 Prozent aller Infizierten kommt es zu einem schweren Verlauf mit der charakteristischen Lähmung von Muskeln. Die Tatsache, dass nur ein äusserst kleiner Prozentsatz der Infizierten überhaupt Symptome entwickelt, und die lange Inkubationszeit von bis zu vier Wochen bis zum Auftreten von Krankheitszeichen machen deutlich, dass nur massive Impfmassnahmen die epidemische Ausbreitung von Polio verhindern können. Auf jeden offensichtlich Erkrankten kommende hunderte von Patienten, die vermeintlich symptomfrei, aber dennoch ansteckend sind. Sobald ein einzelner Krankheitsfall auftritt, muss daher flächendeckend geimpft werden. Um die Übertragungskette dauerhaft und weltweit zu unterbrechen, tun zusätzlich Schutzimpfungen Not. Ein besonderes Problem stellt das Auftreten von «impfbedingten Viren» (circulating vaccine-derived poliovirus, kurz: cVDPV) dar. Es handelt sich dabei um Mutationen des Lebendimpfstoffs, der bei den Schluckimpfungen zum Einsatz kommt. Diese Mutationen können Polioinfektionen auslösen – allerdings nur dort, wo weniger als 95 Prozent der Bevölkerung geimpft sind. Da dies in vielen Staaten Afrikas und Asiens der Fall ist, wird selbst in Ländern, die offiziell als poliofrei deklariert sind, immer wieder einmal cVDPV vermeldet. Polio-Pralinen von Läderach Pünktlich zum Welt-Polio-Tag am 21. Oktober geht die süsse Kooperation von Läderach und Rotary in die nächste Runde. Schokolade verschenken ist einfallslos? Weit gefehlt! Mit den PolioPlus Pralinen, die Rotary gemeinsam mit dem Schweizer Traditions-Chocolatier Läderach kreiert hat, punkten Sie nämlich gleich doppelt: Sie machen Ihren Familienangehörigen, Freunden und Geschäftspartnern zum Fest eine süsse Freude – und Sie bewahren Hunderte von Kindern vor einem Leben mit Kinderlähmung. Erhältlich sind die PolioPlus-Pralinen in zwei verschiedenen Schachteln. Jede enthält 24 Läderach-Pralinen und ist im Rotary/EndPolioNow-Design bedruckt. Während Variante eins jedoch mit 24 Standardpralinen daherkommt, wartet Variante zwei mit insgesamt acht Pralinen auf, die das Rotary-Rad ziert. Der Preis pro Schachtel beläuft sich auf 30 (Variante eins) respektive 35 Franken (Variante zwei). Und jetzt der Clou: Von jeder verkauften Schachtel fliessen 15 bzw. 20 Franken an PolioPlus. Dank dem Einsatz der Bill & Melinda Gates Stiftung, die jeden von Rotary eingenommenen Franken verdreifacht, werden pro Schachtel auf diese Weise insgesamt 45 bzw. 60 Franken gespendet. Damit können 90 bis 120 Kinder gegen Polio geimpft werden. Nicht schlecht, oder? Bestellt werden können die süssen Lebensretter noch bis Mitte Dezember bei Rot. Oliver Rosenbauer. Er ist telefonisch unter 079 500 6536 oder per E-Mail an rosenbauero@who.int erreichbar.
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29 giu 2024
Il primo Rotary club fu organizzato a Chicago il 23 febbraio 1905. Alla fine della Prima guerra mondiale i Rotary Club, a livello globale, erano già 500 e nel 1921 se ne contavano ormai 1000. Anche in Europa sorgevano i primi Club, per esempio a Madrid e Parigi. Nel frattempo, nella Sede centrale del Rotary Club di Chicago cresceva il desiderio di fondare anche un Club nel territorio europeo di lingua tedesca, cosa che accadde nel 1924 a Zurigo, con l’ausilio del Club di Parigi, che divenne così il club padrino. Nel 1925 seguirono Basilea, Berna, Ginevra, Lucerna e San Gallo. Nel 1957 venne fondato il primo Club nel Principato del Liechtenstein.
In Svizzera e Liechtenstein il Rotary conta attualmente più di 13.250 membri distribuiti fra 220 club, a loro volta ripartiti in tre distretti. Ogni distretto è diretto da un governatore.
Distretto 1990 - Svizzera occidentale Distretto 1980 - Svizzera centrale Distretto 2000 - Svizzera orientale e Liechtenstein
Rotary: Qui siamo?
Il Rotary mobilita i suoi soci in aree prioritarie mirate. Questo ci permette di mettere in comune conoscenze, esperienze e risorse per trovare soluzioni sostenibili - in tutto il mondo. Le sette aree d'intervento del Rotary sono
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