Après
presque 30 ans d’activité comme pasteur, le Rotarien Michel Muller du RC Morges a fait le choix de
changer de métier à 57 ans: avec un diplôme de management durable en poche, il
a fondé Durabilité Conseils au printemps 2020. Il en est heureux, d’autant plus
que l’accompagnement de personnes reste une constante dans sa vie
professionnelle.
Le bureau de Michel Muller se trouve dans un complexe de petits immeubles
dans une zone industrielle calme près de Morges, à Lonay. Il y accueille la
correspondante du magazine du Rotary pour un entretien sur la durabilité, l’épingle
du Rotary fixé au blazer. D’autres symboles du Rotary côtoient d’ailleurs les
classeurs et les livres sur la durabilité qui occupent la pièce: dans un coin,
le critère des quatre questions sous verre, dessous la distinction du Paul
Harris Fellow, et suspendu au pied de la lampe le pavillon du Rotary Club de
Morges. C’est dans ce club qu’a été appelé Michel Muller au printemps 2013. Il était
encore pasteur à ce moment-là et s’était fait remarquer pour la qualité de son accompagnement.
«J’ai conduit en 2012 les obsèques de Jean-Jacques Bolle, un membre fondateur
du RC Morges», explique-t-il.
Théologie et politique sociale
Pour Michel Muller, qui a travaillé pendant presque trois décennies
comme pasteur à l’Eglise évangélique réformée du canton de Vaud, ce premier
choix professionnel fut une évidence. «J’ai la foi depuis la catéchèse. J’aimais
la Bible, j’aimais en parler aux gens.» Rapidement, il est également interpellé
par des questions liées au monde du travail, notamment au travers le contact
avec des chômeurs au sein d’une association de soutien. La volonté de
comprendre pourquoi l’identification au travail est tellement forte dans notre
société l’a ensuite mené à compléter ses études de théologie par un postgrade
en politique sociale à l’Université de Genève, et de fonder, en 1999, une
entreprise qui s’occupe des questions de l’éthique du travail. L’accompagnement
de personnes apparaît clairement comme un point commun entre le métier pastoral
et cette activité liée à l’économie. C’est dans cette dimension humaine, qu’il
voit aujourd’hui remonter en importance parmi les chefs d’entreprise, que
Michel Muller a toujours trouvé du sens à son travail. Néanmoins, son goût pour
la gestion de projets ne pouvait pas suffisamment s’exprimer au sein de
l’Eglise. Il fallait donc prendre une décision courageuse: changer de métier à
l’âge de 57 ans. Avec un diplôme de management durable en poche, Michel Muller
s’est mis à son compte avec Durabilité Conseils Michel Muller. Depuis 2020, il
propose des prestations de conseil, de diagnostic et d’accompagnement orientées
selon trois axes: durabilité des organisations, durabilité des équipes,
durabilité des dirigeants.
Il n’a pas été déçu. En plus de la gestion de projet, l’accompagnement
de personnes reste une constante dans son travail. Il adore particulièrement ce
moment où le lien professionnel devient amical. Comme avec ce CEO qui lui avait
dit à la veille de son départ en vacances, qu’il pourrait le remplacer pendant
son absence, vu qu’il faisait maintenant «partie de l’équipe». Cette
valorisation est réciproque. «Je peux aider une entreprise à résoudre un
problème, elle-même est reconnaissante pour cet accompagnement.» D’après Michel
Muller, ceci est particulièrement vrai pour les PME qui n’ont pas les moyens
d’engager des spécialistes en durabilité en leur sein.
Embrayer le changement avec les PME
La durabilité: un terme à la mode pour mieux vendre? Le consultant
secoue la tête. Il raconte qu’il est souvent approché par des PME qui aimeraient
«faire quelque chose pour la durabilité», mais ne savent pas par où commencer. «Leur
souhait d’engagement est néanmoins sérieux.» Michel Muller cite l’exemple de
son client Friderici Spécial, une entreprise de
transport domicilié près de Morges et active au niveau national et
international. Pour répondre à la demande d’un client, Friderici Spécial a investi dans un camion électrique 40 tonnes
qui est né en Suisse et a été inauguré en 2021 à Lucerne. «Ils auraient pu en
rester là», dit Michel Muller. Mais Friderici Spécial
a préféré une réflexion à long terme. À présent, l’entreprise possède non
seulement plusieurs camions électriques – malgré un prix 5 à 6 fois plus élevé
qu’un camion à moteur diesel -, elle a également entrepris une analyse ESG2GO, norme
suisse de notation et de rapport en matière de durabilité spécialement destinée
aux PME, a obtenu une certification Ecovadis et répond à la norme ISO 140001. «Toute
seule, elle ne va pas changer le cours du monde, mais elle contribue à embrayer
le changement», fait observer le conseiller.
C’est d’ailleurs le crédo qu’il applique à son propre niveau. Son
engagement durable majeur au quotidien: autant pour aller au bureau que pour se
rendre chez des clients, des prospects ou à des évènements, il utilise le vélo
classique ou les transports publics. «Cela fait deux ans que je n’ai plus de
voiture», confirme-t-il.
Valeurs partagées avec le Rotary
Le fondateur de Durabilité Conseils cite encore l’exemple d’une
menuiserie qui emploie une vingtaine de personnes. Elle souhaitait une
stratégie en durabilité qui tient sur une page A4. Cette menuiserie récupère
les déchets de bois dans l’atelier pour les brûler sur place. La chaleur du
four permet de chauffer l’atelier et de sécher les nouvelles pièces en bois –
un bel exemple d’économie circulaire à petite échelle. Il n’est pas interdit
d’en parler, rajoute encore Michel Muller, à condition que la communication dise
vrai. Et voilà qu’un autre cercle se ferme, nous sommes en phase avec la
première des quatre questions du Rotary. Cette organisation s’engage d’ailleurs
également pour la préservation de l’environnement et se soucie de l’aspect
social au niveau local comme à l’international, souligne encore Michel Muller. «Nous
sommes des interfaces, dit-il. Comme représentants du Rotary dans notre métier
et comme représentants de notre métier dans le Rotary.» Il y voit de la
conviction, de la confiance mutuelle, des relations humaines ouvertes et le
partage des principes d’éthique, en cohérence avec la direction professionnelle
qu’il a prise. Certes, le cahier de commandes fluctue. Il travaille parfois à
150 pourcents, parfois bien en dessous de 100; en tant qu’indépendant, la
flexibilité est de mise. Michel Muller n’a pourtant aucune hésitation si
c’était à refaire: «Je suis heureux dans ce que fais et j’y trouve du sens.»
Labels en Durabilité
EcoEntreprise: La Certification EcoEntreprise est la certification
suisse de référence en matière de Développement durable et de Responsabilité
sociétale. A ce titre, elle est notamment reconnue dans les marchés publics.
ESG2GO: ESG2GO est l’outil qui offre aux PME la possibilité de mesurer
avec précision leur durabilité, en vue d’obtenir un Rating ESG. Le Rating ESG
est une mesure qui évalue les efforts environnementaux, sociaux et de
gouvernance d’une entreprise. C’est une norme suisse de notation et de rapport
en matière de durabilité spécialement destinée aux PME, basée sur des données
quantitatives.
ISO 14001: La norme ISO 14001 est une norme
internationale d'application volontaire qui vise à implémenter un Système de
Management de l'Environnement au sein des entreprises et des organismes de
toute taille, et dans tous les secteurs d'activité.
