Le Rotary est confronté à des défis majeurs : comment l'organisation peut-elle renforcer son influence, étendre sa portée, mieux impliquer ses membres et accroître sa capacité d'adaptation ?
C'est précisément la question que se pose Christine Büring, membre du Rotary Club d'Altenburg en Allemagne, qui occupera de 2025 à 2027 le poste de directrice du Rotary International pour les zones multilingues 15/16. Le nouveau «plan régional» vise à adapter le «plan d'action» global du Rotary International aux besoins spécifiques de notre région. En Suisse et au Liechtenstein, le défi est encore plus grand en raison du trilinguisme. Un plan régional ne peut être efficace que s'il tient compte de toutes les différences culturelles et linguistiques.
Pourquoi un plan régional ?
Le plan régional est plus qu'une simple stratégie, c'est un outil pratique pour le développement durable du Rotary. Comme les niveaux de direction changent chaque année, un « calendrier » global pluriannuel est nécessaire pour poursuivre des objectifs à long terme et garantir des progrès.
Avec son plan d'action global, le Rotary International poursuit quatre objectifs principaux :
1. Obtenir plus d'impact : mettre en œuvre des résultats durables et mesurables dans les projets
2. Étendre la portée : inspirer et gagner plus de personnes pour le Rotary
3. Encourager la participation : garantir l'inclusivité et la diversité dans les clubs et dans toutes les activités rotariennes
4. Renforcer la capacité d'adaptation : promouvoir la flexibilité et l'innovation dans les méthodes de travail et la communication
Le plan régional de Christine Büring vise à rendre ces objectifs plus tangibles. Il tient compte des différents besoins des clubs et des districts et veille à ce que la diversité rotarienne soit utilisée comme une force. La communication joue un rôle central à cet égard : les documents, les événements et les ateliers doivent être disponibles dans les trois langues nationales afin de permettre une large participation.
Christine Büring mise sur une large participation pour le plan régional : « Les gens ne s'engagent que pour des projets qu'ils comprennent et soutiennent. » Le plan régional n'est donc pas dicté d'en haut, mais développé par le biais d'ateliers et d'échanges avec les Rotariens. Les priorités sont la communication, la Fondation et la diversité. L'objectif est d'élaborer des stratégies pratiques qui peuvent être mises en œuvre concrètement dans les clubs.
En janvier 2025, douze ateliers ont été organisés avec l'ensemble de la famille rotarienne. Un mois plus tard, les premiers résultats ont été présentés lors de l'Assemblée internationale à Orlando. Une discussion approfondie sur les développements actuels est prévue en mars avec les gouverneurs nommés. La publication du plan régional final est prévue pour mai 2025. À partir de juillet, la mise en œuvre et l'intégration progressive dans les districts et les clubs commenceront et se poursuivront jusqu'en 2027.
L'approche à long terme vise à garantir que le Rotary sorte renforcé de ce processus, en Suisse et dans la Principauté du Liechtenstein, et qu'il reste prêt pour l'avenir.
Qu'est-ce qui rend le plan régional si particulier ?
L'un des aspects centraux du plan régional est sa perspective à long terme. Au lieu de changements annuels, des cycles de trois ans sont établis afin de permettre un développement continu et une plus grande stabilité. Dans le même temps, le plan reste flexible, car les « objectifs glissants » permettent de s'adapter régulièrement aux nouveaux défis et à l'évolution des conditions générales.
Un autre principe fondamental est la participation active de tous les membres. Un processus de participation à grande échelle garantit que les différentes opinions et perspectives sont prises en compte dans l'élaboration du plan. De cette manière, tous les membres ont la possibilité de faire part de leurs idées et de contribuer à l'orientation future.
En outre, le plan accorde une grande importance à la clarté et à la transparence. Il définit des priorités mesurables qui sont compréhensibles pour tous et permettent une mise en œuvre ciblée dans les districts et les clubs.
Le président élu du Rotary International, Mário César Martins de Camargo, a demandé à tous les directeurs du Rotary International de développer leurs propres plans pour leurs régions. Christine Büring profite de cette occasion pour élargir le plus possible le plan. L'appel à contributions « Nous recherchons des personnes qui réfléchissent avec nous » a déjà donné lieu à de nombreuses idées créatives. À partir de mars 2025, la PDG Claudia Hendry, en tant que présidente de l'équipe du plan régional, travaillera avec ses collègues pour développer des propositions concrètes à partir des idées recueillies.
Le plan régional du Rotary est une chance de développer le Rotary de manière durable. Il permet d'utiliser les forces individuelles, d'intégrer la diversité et de façonner ensemble une organisation durable. Il ne s'agit pas seulement de structures, mais aussi de personnes, d'engagement et de volonté d'innover.
Le Rotary est ce que nous en faisons. Mettons-nous au travail ensemble, avec courage, ouverture d'esprit et un objectif clair en tête !
