Cent’anni fa, ai Rotariani svizzeri arrivò per la prima volta a casa una rivista tutta loro. Ancora oggi si tiene consapevolmente all’edizione stampata. Perché viene letta, perché crea visibilità e perché ha senso anche dal punto di vista economico. La domanda, dunque, non è: carta o digitale? Ma: quale canale per quale scopo?
Una rivista stampata è oggi osservata con benevola attenzione critica. Costa denaro, richiede carta, viene impaginata, stampata, confezionata, trasportata e recapitata. Se ne sta sulla scrivania mentre sullo smartphone arrivano già dieci nuove notifiche. È quindi legittimo chiedersi: serve ancora?
Per Rotary Suisse Liechtenstein la risposta, al momento, è decisa: sì. Non per sentimentalismo. Non perché un tempo tutto fosse presumibilmente migliore. E nemmeno perché la carta fruscia così bene quando si voltano le pagine — anche se, naturalmente, lo fa. Ma perché la rivista stampata continua ad arrivare ai soci: in senso letterale e figurato.
Questo ha anche a che fare con la storia. Il 1° gennaio 1926 uscì il primo numero de Der Schweizer Rotarier / Le Rotarien Suisse. Già allora la rivista si intendeva come organo ufficiale dei Rotary Club svizzeri. Cento anni dopo, quasi tutto è cambiato: grafica, tecnica di stampa, lingua, temi, ritmo, abitudini di lettura, possibilità digitali. È rimasta l’idea di fondo: Rotary ha bisogno di un mezzo che colleghi, informi e crei un senso di appartenenza comune.
Che la carta continui ad avere un ruolo lo dimostrano i sondaggi tra i lettori. Sono condotti da Rotary International e offrono alla redazione uno sguardo indipendente sull’utilizzo, sulle aspettative e sulle critiche dei lettori. Nell’ultima rilevazione, il 91 per cento dei lettori intervistati di Rotary Suisse Liechtenstein ha dichiarato di utilizzare la rivista in forma cartacea; un ulteriore 6 per cento la legge sia su carta sia in digitale; solo il 2 per cento la utilizza esclusivamente online. Il 71 per cento legge regolarmente almeno alcuni articoli, il 10 per cento persino ogni numero dall’inizio alla fine.
Anche il tempo di lettura contraddice l’idea che la rivista venga solo sfogliata rapidamente per poi finire nella carta da riciclare. Il 34 per cento dedica in media a un numero tra gli 11 e i 20 minuti, il 25 per cento tra i 21 e i 30 minuti, il 16 per cento addirittura tra i 31 e i 60 minuti. In un mondo mediatico in cui l’attenzione è diventata una moneta rara, questi dati sono tutt’altro che marginali.
La carta ha inoltre un punto di forza che il digitale non riesce a ricreare del tutto. Una rivista stampata non si impone. Non lampeggia, non emette segnali acustici, non ordina profili di lettura e non scompare al successivo aggiornamento. È semplicemente lì. Sul tavolo, in ufficio, al club, a casa accanto alla posta. La si può passare ad altri, conservare, leggere più tardi, portare con sé, dimenticare e ritrovare. Nessuna magia. Ma piuttosto efficace.
Naturalmente ciò non significa che la stampa sia intoccabile. La carta non è un lasciapassare. Oggi una rivista stampata deve potersi giustificare: dal punto di vista ecologico, finanziario e giornalistico. L’ultimo sondaggio tra i lettori ha infatti evidenziato anche voci critiche. Alcuni lettori desiderano maggiori possibilità digitali, una migliore accessibilità linguistica, formati più brevi, carta più leggera o soluzioni più sostenibili nella produzione e nella spedizione. Questi riscontri sono importanti. Dimostrano che la rivista non viene soltanto recapitata, ma anche percepita.
Proprio per questo, il calcolo apparentemente semplice — niente stampa, niente costi di stampa e spedizione, quindi costi più bassi — è troppo riduttivo. Una rivista non è soltanto una pila di carta. È un sistema editoriale ed economico. La tiratura stampata crea portata e visibilità. Rende la rivista interessante per gli inserzionisti e contribuisce così al suo finanziamento. Se la tiratura diminuisse, questo modello finirebbe sotto pressione, con conseguenze per il valore degli annunci, i prezzi e il finanziamento complessivo.
A ciò si aggiunge un altro aspetto: un’offerta digitale che voglia essere qualcosa di più di un PDF archiviato non nasce da sola. Richiede infrastruttura tecnica, pianificazione redazionale, grafica, elaborazione delle immagini, funzioni di ricerca, plurilinguismo, distribuzione, manutenzione e sviluppo continuo. Il digitale non è automaticamente più economico. Richiede semplicemente un altro tipo di impegno.
La vera domanda, dunque, non è: stampa o digitale? Ma: quale canale assolve quale funzione?
La rivista stampata si presta alla visione d’insieme, all’approfondimento, ai racconti più lunghi e all’identificazione. I canali digitali sono forti quando si tratta di attualità, ricerca, collegamenti, plurilinguismo, video, informazione rapida e dialogo. L’uno non sostituisce automaticamente l’altro. Nel migliore dei casi, si completano a vicenda.
Per Rotary Suisse Liechtenstein questo significa: la rivista resta stampata fino a nuovo avviso. Ma non resta ferma; la carta comporta responsabilità. Chi spedisce una rivista nelle cassette delle lettere deve selezionare con cura, raccontare con precisione e preparare i contenuti in modo che raggiungano i lettori. Lo spazio è limitato. Proprio questo costringe alla concentrazione.
Che la rivista adempia a questo compito lo dimostrano altri risultati del sondaggio tra i lettori. Il 91 per cento degli intervistati ritiene adeguata la frequenza di pubblicazione. Per l’84 per cento, la rivista rafforza o conferma il legame personale con Rotary; circa il 90 per cento la considera un aiuto per comprendere meglio l’organizzazione globale.
È questo l’argomento più forte a favore dell’edizione stampata: funziona. Non perfettamente, non allo stesso modo per tutti, non come risposta definitiva a tutte le questioni della comunicazione. Ma in modo abbastanza chiaro da non abbandonarla con leggerezza.
Cent’anni dopo il primo numero, la rivista Rotary si trova dunque in un momento interessante. Ha una storia, ma non può adagiarsi su di essa. È informazione per i soci, cronaca, palcoscenico per i progetti, finestra sul grande mondo rotariano — e un mezzo che deve evolvere senza perdere il proprio nucleo.
Il futuro della rivista, quindi, non sta nel sostituire la carta con lo schermo. Sta nel collegare entrambi in modo più intelligente: la rivista sul tavolo, l’informazione online, la storia nella mente. La carta da sola non è una strategia per il futuro. Il digitale da solo nemmeno. Decisivo è se la comunicazione funziona.
La nostra rivista resta quindi su carta. Non per ostinazione, ma per ragionevolezza. Viene letta, contribuisce al finanziamento, crea visibilità — e può continuare a evolvere senza abolire se stessa.
Collegati in tutto il mondo
Le riviste regionali di Rotary fanno parte di una rete internazionale. Ogni due anni, i loro direttori si incontrano al One Rotary Center di Evanston; negli anni intermedi, lo scambio avviene in gruppi più piccoli – per Rotary Suisse Liechtenstein di solito in ambito europeo.
Per il 2026, il presidente RI Francesco Arezzo ha invitato i responsabili delle riviste a Evanston il 24 e 25 marzo. Il programma ha mostrato quanto sia ampio oggi il ruolo delle riviste regionali: si è parlato di qualità giornalistica, strumenti digitali, analisi web, grafica, gestione del marchio, podcasting e fidelizzazione dei soci. Anche lo sguardo oltre Rotary ha avuto il suo spazio: tra gli ospiti c’era Tina Rosenberg, cofondatrice del Solutions Journalism Network, per molti anni autrice del New York Times e vincitrice del Premio Pulitzer.
È emerso chiaramente che le riviste regionali non sono nostalgici prodotti cartacei, ma parte di una comunicazione rotariana moderna. Informano, contestualizzano e collegano Rotary al di là di regioni, lingue e canali.
