Rot. Kristofer Roelli, du RC St. Gallen-Rosenberg, fait partie des personnes à l'origine de Rosaly.social – une initiative qui allie produits régionaux et engagement social. Ce qui, à première vue, ressemble à une simple activité commerciale axée sur le plaisir, se révèle, à y regarder de plus près, être une forme moderne de responsabilité rotarienne.
Cher Kristofer, avant d’entrer dans le vif du sujet: que fait exactement Rosaly ?
Rosaly.social allie produits régionaux de qualité à un engagement social. Concrètement, cela signifie que les consommateurs achètent de manière responsable – par exemple du vin, du miel, du fromage ou du chocolat – et que chaque achat permet de verser une contribution sociale qui, selon un mécanisme transparent, est reversée à des projets soutenus.
L'idée que le plaisir ne soit pas nécessairement en contradiction avec la responsabilité nous plaît beaucoup. Au contraire: on peut se faire plaisir ou faire plaisir à d'autres tout en faisant bouger les choses au niveau social.
D'où vient cette idée ?
L'idée de base est née d'une simple observation: aujourd'hui, beaucoup de personnes souhaitent consommer de manière responsable, mais sans se faire sermonner. Parallèlement, les projets sociaux recherchent des modèles de financement durables. D’où cette question: pourquoi ne pas combiner les deux? Au lieu d’organiser un événement caritatif une fois par an, nous avons voulu intégrer davantage l’impact social dans le quotidien. Auparavant, il fallait organiser un événement caritatif, collecter des dons et espérer que la soirée soit un succès. Rosaly, en revanche, s’efforce d’ancrer l’engagement social dans le quotidien.
Est-ce le signe que la solidarité évolue elle aussi ?
Oui, sans doute. Aujourd’hui, la solidarité se vit souvent de manière plus spontanée, plus personnelle et plus proche du quotidien. Les gens veulent pouvoir comprendre ce que leur soutien apporte concrètement. En même temps, beaucoup n’ont tout simplement pas le temps de s’investir dans les structures associatives ou caritatives classiques. Rosaly s’efforce donc de considérer la responsabilité non pas comme un « événement exceptionnel », mais comme une partie intégrante des choix de consommation habituels. Rosaly ne remplace pas les événements caritatifs classiques, mais les complète par une forme d’engagement facilement accessible.
Rosaly vend des produits de bouche: du vin, du fromage, du miel ou du chocolat. Pourquoi ces produits-là, précisément, fonctionnent-ils comme ambassadeurs de l’engagement social ?
Parce que le plaisir rassemble. Les bons produits suscitent des émotions, des conversations et des moments partagés. Un vin ou un cadeau régional raconte toujours une histoire – celle de son origine, des gens et des valeurs. Lorsque cela permet en plus de soutenir des projets sociaux, un lien très naturel se crée. Cela crée souvent plus d’impact qu’une simple communication axée sur les dons.
De nos jours, beaucoup de gens souhaitent faire leurs achats de manière responsable, sans pour autant se faire constamment rappeler à l’ordre sur le plan moral. Comment Rosaly aborde-t-elle cet équilibre ?
C’est en effet un point important. Personne ne souhaite se sentir coupable lors de ses achats. Voilà pourquoi nous ne misons pas sur la morale, mais sur l’impact positif. Les produits doivent avant tout procurer du plaisir et convaincre par leur qualité. La contribution sociale est une valeur ajoutée supplémentaire – et non la raison morale de l’achat. L’appel aux dons classique touche souvent surtout ceux qui sont déjà engagés.
Les plaisirs gustatifs permettent-ils peut-être d’atteindre des personnes qui, autrement, n’entreraient jamais en contact avec des projets sociaux ?
Nous en sommes convaincus. Beaucoup de gens s’engageraient volontiers si l’accès était simple. Tout le monde ne participe pas à des événements caritatifs ni ne fait activement des dons. Mais presque tout le monde achète des cadeaux, apporte du vin ou apprécie les produits régionaux. C’est précisément là qu’apparaît une nouvelle possibilité de sensibiliser les gens aux enjeux sociaux de manière accessible. Rosaly abaisse le seuil: il n’est pas nécessaire de chercher d’abord un projet caritatif, mais il est possible de contribuer facilement par un achat conscient.
Beaucoup de gens sont désormais sceptiques face aux promesses sociales des marques. Comment éviter que Rosaly ne soit perçue que comme une belle opération marketing ?
En restant transparent et en communiquant honnêtement. Nous essayons de montrer très clairement où vont les fonds et quels projets sont soutenus. De plus, derrière Rosaly, il y a de vraies personnes et des relations personnelles. Cela aide énormément. La crédibilité ne naît pas de beaux slogans, mais de la cohérence et d’un engagement à long terme. Il est essentiel que les acheteurs puissent comprendre quels projets sont soutenus et selon quel mécanisme les fonds sont reversés. Nous indiquons à l’acheteur quel «impact en francs» cet achat génère.
Quelle est l’importance du contact personnel avec les personnes qui se sont engagées dans les projets soutenus ?
Très importante. Dans le domaine social en particulier, la confiance joue un rôle essentiel. Lorsque l’on connaît les responsables, que l’on comprend leur travail et que l’on peut suivre directement les avancées, un lien tout à fait différent se crée. Le contact personnel nous aide également à comprendre les projets non seulement sur le plan financier, mais aussi sur le fond, et à en rendre compte de manière crédible.
Rosaly a vu le jour dans le cadre d’un Rotary Club. Dans quelle mesure le Rotary continue-t-il d’influencer l’initiative aujourd’hui ?
Le Rotary influence Rosaly avant tout par la philosophie qui la sous-tend: assumer ses responsabilités, tirer parti des relations, instaurer la confiance et apporter quelque chose à la société. Parallèlement, Rosaly est délibérément conçue pour que l’initiative interpelle également des personnes extérieures au Rotary.
Plus fondamentalement: que révèle un projet comme Rosaly sur notre époque ?
Peut-être que les gens recherchent aujourd’hui davantage de sens – y compris dans leur consommation. L’origine, la qualité, la transparence et l’impact social prennent de l’importance. Parallèlement, beaucoup aspirent à des histoires authentiques et régionales, ainsi qu’à plus de proximité dans un monde très numérique. Rosaly montre que la consommation n’est plus seulement fonctionnelle aujourd’hui. Les gens s’intéressent de plus en plus à la provenance des produits, à ceux qui les fabriquent et à l’impact qu’un achat peut avoir.
Et que pourraient tirer comme enseignement les autres clubs de votre expérience ?
Rosaly est né dans le cadre d’un club, mais l’idée repose sur la collaboration. Une piste pourrait être que d’autres clubs proposent leurs propres produits régionaux. Il serait intéressant de ne pas considérer Rosaly comme un projet achevé, mais comme une plateforme permettant de concilier impact social, qualité régionale et engagement rotarien. Ce qui importe, ce n’est pas tant l’ampleur d’un projet que la crédibilité de l’idée, la fiabilité et le plaisir de faire bouger les choses ensemble.
Ce qui peut être repris
Tirer parti du quotidien plutôt que d’organiser des événements ponctuels: Rosaly montre que l’engagement social ne doit pas nécessairement se limiter à des soirées de gala ou à des actions caritatives.
Impliquer des partenaires régionaux: la collaboration avec des producteurs locaux crée de la confiance, de la visibilité et un sentiment de responsabilité partagée.
Concrétiser l’impact social: les gens sont plus enclins à soutenir des projets lorsqu’ils voient clairement où va l’argent et ce qu’il permet de réaliser.
Ne pas se contenter de collecter des dons, mais tisser des liens: les partenariats à long terme avec des producteurs et des projets garantissent la continuité.
Le plaisir peut faire partie de l’engagement: les projets sociaux ne sont pas nécessairement synonymes de renoncement ou de pression morale, bien au contraire! Une personne qui se sent bien est plus encline à faire un don.
Développer un modèle adapté à son propre club: toutes les initiatives ne doivent pas nécessairement démarrer en grand. L’essentiel est d’avoir une idée crédible, qui porte ses fruits à long terme et puisse être développée.
